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。要注重精益管理与贯标、对标、基层创优和管理创一流等工作相融合，以精益管理为抓手推动自身持续改进，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进。　　　四是

工作的总体目标和工作思路是，以“建设系统完备、科学规范、运行有效”的精实管理体系，实现与“管理创一流”的融会贯通为目标，对省局（公司

，创建一流企业”发展目标，以“管理创一流”为主线，基础管理、管理创新、“三项工作”、投资管理和团队建设等工作得到加强，企业管理工作水平得到提升。　　刘

基础设施配套建设目标，该县一是管理精细，程序规范。围绕行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，抓好五个环节管理，即基础

创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。　　一是以“消除浪费、持续改善”理念抓好对标工作。更加突出成本费用控制，

的负面影响成为卷烟营销中心最大的难题。为了有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，卷烟营销中心在管理上创新突破，全面推进精益管理，开发

控制。加大“管理创一流”和创建优秀地市、县局要求的工作力度。　　四、大力倡导科技创新　　开展一批创新课题探索活动，加强学习与交流，完善配套措施。落实痕迹化管理要求

　　烟草在线专稿　　为实现“管理创一流”的工作目标，紧紧围绕“精实管理，创新创和”这一工作主线，在“稳中求进，进中求精”的工作基调

全行业开展“精益十佳”创建活动。　　通知指出，开展“精益十佳”创建活动是深入推进精益管理的具体抓手，是“管理创一流”活动的重要内容。要通过目标引领、标杆示范、以点带面

;分公司）基础管理创一流的发展目标相适应。

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