烟草在线—吸烟有害健康！

烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”凸显的背景下，推行精益管理工作是推进企业转型发展、实现卷烟再上新水平的迫切需要。随着社会经济的发展，

思维。　　1.烟草商业利用互联网思维的新探索　　当前的计划和市场化改革，使得商业公司面临工商库存增加、结构空间变窄、增长速度回落和需求拐点逼近等极大的挑战。传统模式中，

，并将这些“心声”反馈到生产经营中去。　　发起“微活动”营造温馨关爱氛围　　在烟草行业发展拐点凸显、瓶颈增多的形势下，如何践行“愉快工作、幸福生活”这一承诺，是

万箱的“规模崇拜”当中。一方面，市场的自然增长不是永续的，“需求拐点”带来的存量重组将会是一个曲折而反复的过程，在大的结构不做调整之前，此起彼伏

”，消费者更不习惯零头交易，背后原因很多。　　在经济下行，控烟环境趋严的背景下，再加多年卷烟市场已经处于供过于求状态，需求出现拐点

，我国卷烟消费正逐步逼入“拐点”，在“新常态”下卷烟销量增长空间有限，卷烟品牌竞争态势严峻，只有树立以“市场”、“消费者”为核心的营销理念，

窄、需求拐点逼近的“四大难题”更加凸显；卷烟销量大幅下滑、重点品牌产销量大幅下滑、税利总额大幅下滑，卷烟库存居高不下、烟叶库存居高不下的“三个持续下滑、两个居高不下”的发展

，那么“需求拐点”后的“供大于求”，就让烟草人不得不用目标任务去倒推销量、结构、品牌和零售户之间的摆布，再准确的需求顶多也就是参考。　　这样一来，

阶段的问题。　　当前，面对烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，以及宏观经济将长期呈“L”型发展趋势，控烟压力

510.21亿支、420.97亿元、-0.08万元。　　无论从市场反应，品牌表现，或者数据指标，细支烟在“需求拐点”后的产业性“被动”当中，怎么看

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