烟草在线—吸烟有害健康！

过程，评估改善效果。不建立评估机制，就无法实现PDCA循环和持续改进。因此，要从战略规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析

; 　　“五要素”工作法的运用是一个PDCA的循环，通过信息数据的采集分析，系统数据的查询分析，分析研判市场的状态，提出个性策略建议，针对

改善点，运用PDCA循环的管理理念、结合QC活动，用精益改善卡进行原因分析、实施改善，最后，将行之有效的措施纳入标准进行固化。如今，

;工厂利用PDCA循环、QC活动、小改小革等形式，大力开展质量竞赛、质量课题攻关等活动，着力解决影响产品质量的技术瓶颈，持续推进产品质量不断上台阶、上水

，通过计划、实施、检查、改进PDCA循环来开展工作，为了通过公司目标的层层分解到岗位，对目标实现过程进行管理和控制，最终通过对员工工作绩效的考核

无效试验，只进行了9次试验就达到了预期目的。　　为更好地总结精益研发经验，集团综合计划处、技术中心等相关部门每隔一段时间，就采用PDCA循环方法对研发流程进行

;集众智，合众力，通过“六个模块”积极推进。　　——精益质量：按照PDCA循环的设计程序，构建了以精益质量保障体系为主体，以预防

阶段。在精益管理组织实施取得阶段性成果后，各工作小组要及时对试点单位和精益样板取得的经验和教训进行总结分析，按照PDCA循环的思路，进行持续改进最终提炼出参考性

（即搭建一个精益烟叶管理平台，围绕PDCA循环工作法这一条主线，夯实质量管理体系、烟叶GAP标准体系两个基础，突出目标管理、定额管理、授权管理三个抓手

PDCA循环、应用统计方法、用数据说话三个方面，由在生产或工作岗位上的职工，自发组成课题组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，

烟业智汇