烟草在线—吸烟有害健康！

扎实开展近期各项工作。　　一是扎实推进信息系统运行。以QC小组为依托，充分发挥客户经理的主观能动性，切实加强对所辖片区安装营销管理信息系统的客户跟进和指导，

，充分发挥职工主观能动性。根据岗位和个人专业、特点，合理配备人员、安排岗位，提高人岗匹配度，做到优势互补、人尽其才。　　二是优化选拔任用机制

”的积累转向“质”的提升，促进建设重点从注重“硬件”转向“软硬”结合，逐步提高零售户在终端建设中的主观能动性，努力提升特色终端经营管理水平，切实

;逐步提高零售户在终端建设中的主观能动性，切实发挥现代终端在卷烟营销中的引领作用。　　二是强化诚信互助小组建设。持续加强宣传诚信互助小组在终端建设、市场监管、稳定价格等方面的重要作用

保障规范文明执法实施意见》各项工作举措，将强队伍提素质贯穿于今后专卖管理各项工作中，探索和研究专卖积分管理制度考核，调动专卖人员工作积极性和主观能动性。二是转变

。　　一是紧抓队伍建设，提升客户服务能力。建立完善员工队伍素质提升机制和激励机制，明确以关注营销网建工作过程、发挥分公司主观能动性的过程化考核为重点，引导

“生产制造中心、成本管理中心、质量控制中心”主业主责，团结带领广大职工群众，发挥主观能动性，立足岗位，敬业奉献，找准服务集团高质量

;使每个岗位员工了解当月部门重点工作。部门管理者注重协调和指挥，切实帮助解决工作推进过程中的难点、堵点问题；部门员工发挥工作主动性和能动性，切实按工作目标要求

健康轨道。推进自律互助小组全覆盖、无盲区，利用互联网的快速传播优势以微信公众号“万峰烟云”为载体，开展主题推送、解疑答惑、品牌宣贯、激发客户主观能动性。　　二是统筹好“做

，做到考核评价、等次评定与奖惩激励、评优评先有效对接，调动广大员工、机关干部履职尽责的主观能动性，充分发挥绩效考核推动管理提升的本质作用。

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