烟草在线—吸烟有害健康！

前提下，切实加强对困难客户在经营上的指导，由辖区对应客户经理针对所辖困难客户具体情况，对困难客户的店面形象、商品陈列、品牌选择等做了精心策划指导，

管理工作水平。　　三是专销深度融合。全面优化网格工作人员，明确稽查员负责案件查办、重点户整治、执法经营、举报处理等工作；客户经理负责宣传培育、商品陈列、客户盈利指导

货柜工作，近日，已经全部完成标准地柜、背柜和收银台等六件套入户安装、卷烟和非烟商品陈列等“三整两化”工作。整店打造终端户更新后美化、亮化了店面，提升效果显著

。　　强化终端形象。以“优秀零售客户”评选活动为抓手，以点带面，稳步推进，全面提升终端销售质量；组织开展假烟识别、需求预测、存储管理、商品

、卷烟保管等方面为客户提供经营指导，增强客户的信赖和认同。　　三是客户服务要诚。要求客户经理重点了解客户存在的实际经营难题，开展具有针对性的诚心服务。全面做好明码标价、商品

客户经理“市场互查活动”。　　互查活动分为四组，由董经理任领导小组组长，各小组按照新品上柜、商品陈列等内容进行市场检查活动。要求各小组各个类型的客户都要兼顾检查，

，加强重点客户指导培训，在商品陈列、产品宣传、巩固拓展消费群体等方面下功夫，提高客户盈利水平。　　四是着力完善需求预测和市场状态监测体系建设，

”。　　一是注重优质服务。节日期间，自营店工作人员继续坚持“朝七晚九”的工作时间，严格落实24小时值班制度，始终保持店内干净整洁，柜内商品陈列规范有序

）“三化”制定市场精益化管理策略，进一步提高市场拜访质量。　　　一、终端形象标准化。制定终端形象标准化策略，从店内环境卫生、卷烟陈列、非烟商品陈列三方面为切入点。引导

、地理位置、消费群体等对客户进行经营指导，帮助客户建立合理卷烟库存量，加快资金的利用效率，增加经营利润。　　二是加强零售客户在经营技巧、商品陈列、明码标价

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