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管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。　　引入标杆管理，提升目标指标。要借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，全面开展立标、追

，再利用“PDCA”循环工作法，通过计划、执行、检查、处理不断提高客户经理自身操作指导能力，再通过日常功能建设工作的持续开展，使客户切身感受到自身

和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。　　职业健康安全管理体系主要包括17个要素。职业健康安全管理体系是通过周而复始地进行PDCA循环，即“计划

　　按照PDCA循环形式组织实施7S管理。首先选定一个部门作为样板区，集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比，根据对比情况经验交流

健康安全管理体系认证“两标一体”的要求形成了PDCA循环的闭环。质量分析会已成为发现问题、查找原因、制定措施的有效载体，保障了产品质量的有效的提升。　　在工艺品质部质检员检验的基础上

。一流体系建设本身应具备完善的管理运行机制和持续改进机制，利用改进机制实现体系的有效运行和完善提升。一流体系建设能够通过管理评审、内部审核、PDCA循环和各种持续改进等方法和手段

，合烟采取了一系列措施，加强产品质量控制。　　以标准化建设为基础，从流程上规范过程质量管理，全面梳理品质控制要点，围绕PDCA循环

的程序等还不够清楚，对QC小组活动知识及相关要求一知半解。在运用PDCA循环时，往往只有计划，没有执行更不会有检查和处理反馈，同时对统计技术的运用

这样下结论，它遵循了质量管理的PDCA循环理念，而过程检查与讨论应当重点关注“D”这一阶段，针对工作实施中的难点与盲点进行讨论提升，这其中

持续开展控本降费活动，形成了年初有策划、过程有监控、年度有总结的PDCA循环。联合重组以来，累计降低可控成本费用7300万元，目前控本降费已经形成了长效机制

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