烟草在线—吸烟有害健康！

信息上传及时准确。　　五是强化考核，建立健全激励机制。开展月度零售终端扫码考核工作，对零售终端扫码的天数进行考核管理，建立奖惩机制，努力提高零售

验收，发现质量问题及时反馈并督促整改，确保质量稳、纯度高。　　四严格收购现场管理。各收购点严格按照收购流程，落实各工位人员责任，加强现场督促考核

。　　加强管理。公司进一步加强经济责任制考核管理，生产车间突出质量考核与消耗考核，职能部门突出企业年度重点目标考核，调整与优化专业条线考核权重，梳理形成

工业有限责任公司鉴定站召开了2015年度管理评审会议。　　会上，作为管评输入，鉴定站管理者代表，综合管理岗、考核管理岗、考务管理岗、公司本部考点负责人、杭州

投诉”。以客户满意为目标，坚持把规范作为不可逾越的“红线”，严格落实执行规范责任考核要求，狠抓考核管理，以考核促进营销人员将规范内化于心、外化于

、初分预检指导、规范收购流程、收购现场管理、等级质量管理、绩效考核管理、廉政综合督查、制止烟叶外流等各项工作措施的落实，促使全县烟叶收购工作又好又快完成。　　据悉，上杭今年

;四是严格流程及痕迹化资料的管理。要求烟站严格按照收购、预检的工作流程开展收购；五是加强考核。加强对预检员的考核管理，同时烟叶部加大对各站的巡查力度，发现

，确保烟叶收购进度平稳有序。　　四是严格考核管理。加大对专业化分级散叶收购工作考核力度，分公司对站点进行考核，烟站对定级员、质管员、专业分级员的考核

，确保专业化烘烤取得好的效果，起到积极示范带动作用；三是加强烤后烟叶水份管理，防止烟叶超水份；四是加强对合作社的监督考核管理

;强化考核管理，实现卷烟提税顺价。

烟业智汇