烟草在线—吸烟有害健康！

，西湖区局（分公司）引入精细化管理“细节”应用理念，通过做到“常规的事，思路超前一点；　急办的事，步伐

分公司围绕下半年销售目标，继续加强品牌培育打牢市场基础，推进客户服务精细化管理，不断提高品牌上摊率、客户满意度等内涵指标。　　通过本次调研，市公司

局（公司）指出，全省行业信息化工作要稳步推进信息集成整合，切实强化网络安全管理，持续加强精细化管理，不断提升行业信息化水平

; 　　二是转变服务举措，由“粗放式”服务向“精益式”服务转变。要求从市局开始，细化管理，完善各项服务流程，规范各项服务过程，优化服务

公司财务科副科长喻洪江老师授课，主要围绕烟草行业财务管理相关法律法规、财务管理制度、物资精细化管理、财务预算管理制度、信息化管理等相关知识以及财务流程等，采用PPT演示文稿强化

：坚守严格规范，推进精益管理，持续增收节支，加强成本控制，将成本控制与精益成本管理相结合，细化管理措施，提升

人以及现场讲解等形式加大安全教育引导力度，切实增强员工安全责任和防范意识，时刻做到警钟长鸣。　　二是严把内部管理关。以精细化管理为依托，进一步完善各项

，体现“责任烟草”的良好形象；四是加强日常管理，提高自律意识。逐步推行精细化管理，从工作流程、员工素养入手加强日常行为管理，以绩效考核为

浪费的意识。　　二是细化管理，形成长效机制。从细处着眼，从节约一度电、一滴水、一张纸入手。要求员工长时间离开办公室关闭电器；打印纸尽量双面打印，

紧紧围绕“控规模、提质量、调结构、增效益”的目标任务，认真总结往年的工作经验和成果，认真做好科技员、烘烤员两支队伍的细化管理，不断提升聘用人员的工作素质和业务水平

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