烟草在线—吸烟有害健康！

;发挥主观能动性，强化物流管理、抓实终端、精益营销、规范服务，认真执行卷烟提税顺价政策，全面提升终端建设及物流运作水平，措施有力，资料

形成长效机制。　　二是与精益管理相结合。把“三严三实”作风贯穿于企业降本增效活动的全过程，以精益营销、精益专卖、精益基础管理为重点，建立“责任明确、分工协作、全员参与、层层落实

改革和精益营销，努力完成全年的各项任务目标。二是进一步加强市场监管，积极推行“APCD”市场监管法，要积极学习借鉴、消化吸收兰州、天水等试点单位的先进经验

;可以形成集音视频交互、屏幕广播、远程控制、文字交流、电子白板、图像处理、文档共享、文件传输等多项模块于一体的综合多媒体远程会议平台，从而实现精益营销管理。　　一是召开远程视频会议。系统

局（分公司）确定的精益综合服务保障、精益烟叶、精益信息化、精益人力资源、精益物流、精益营销六个方面进行研讨，并到各部门进行调研，了解当前各部门管理基础

年企业管理的工作任务是稳步推进精益管理，以精益烟叶、精益营销、精益物流、精益财务、精益复烤为重点，把握创建“精益十佳”、推进管理创新、挖掘管理效益、健全工作机制

营销这个“牛鼻子”，强化“三个坚持”，主动适应卷烟市场“新常态”。一是坚持狠抓基础。以精益营销为抓手，打造价值高速通道，推进均衡营销

目标，按照“全员参与、多管齐下、重点突破、全面推进　”的工作思路：　　一是扎实推进精益营销、精益信息化、精益物流的“十佳创建工作”；　　二是扎实推进精益改善

抓好“四项精益”（精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关）的组织开展。一是试点、非试点单位要同步推进求突破，二是抓住重点课题求突破，三是围绕价值

围绕卷烟精益营销“3C”客户服务模式，从细分客户价值、客户需求，到做实、做细客户个性化服务指导工作，提升经营效益及保障客户利益；二是根据客户星级

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