烟草在线—吸烟有害健康！

意识’”教育实践活动有机结合，与“管理创一流”以及创建优秀车间、先进班组等工作有机结合，与日常工作有机结合，以创优工作作为部门深入开展“创先争优”工作的有效载体

企业发展中存在的问题，深入分析问题和成因，对目标逐步进行改进和提升。　　着力提升企业自主创新能力。立足企业基础管理创一流目标，针对企业自身查找出的问题

协调发展营造良好的环境。六要把开展好管理创一流活动作为夯实工作基础的重要载体，认真落实“1+5+1”实施方案编制意见，与时俱进，勇于创新

提高专卖管理水平；三是坚持抓规范严管理不动摇，切实提高规范管理工作水平；四是坚持推进管理创一流活动不动摇，切实提高企业管理水平；五

狠抓指标提升，努力推进“创优”，全力服务和支撑公司经济运行；三是狠抓基础管理，提升管理实效，全力服务和支撑公司“管理创一流

，着力提升规范管理工作水平；四要以“管理创一流”活动为突破，着力提升基础管理工作水平；五要以思想政治企业文化为引领，着力提升队伍建设

内部管理，严格规范卷烟经营工作。四是抓好基础管理，深化“管理创一流”活动。五是深入推进分类管理工作，推动市场监管与打假破网有机结合。要充分运用分类管理

”，全力实现“泰山”品牌“150300”年度目标。二是狠抓基础、精益求精，促进企业管理再上新水平。以“管理创一流”活动为契机，创新管理方法，形成管理

集成与提升”工程，打造一体化的综合管理体系；要抓好“落地工程”，进一步提升管理执行力和执行效率；要抓好“保障工程”，为管理创一流

;孙志强提出了三点意见：一是深度结合“管理创一流”活动，在卷烟工厂层面将基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队与创优工作的深度结合；二是深入推广应用

烟业智汇