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管理模式向现代管理模式转变，努力实现管理的系统化、标准化、信息化、民主化和柔性化。　　人事与用工分配制度改革：“你给员工以机会，员工还你以希望” 　　波峰

，将企业愿景、企业核心价值观、企业精神、员工行为准则等渗透到每个岗位，鼓励员工主动钻研业务，提升技能水平。　　随着用工分配制度改革的不断深入，广东中

建设奠定了坚实的基础，确立了明确的目标和方向。同时，从“用工管理、岗位管理、用工分配制度改革、培训、党风廉政建设、党建目标责任制、职工之家升级达标”等七大方面，

系统调研时对我省人事用工分配制度改革工作给予了充分肯定。“加大竞争性选拔人才力度，不拘一格选拔人才”、“宜昌市局建立了不同身份员工竞争上岗机制”“用工分配制度改革很重要的一项内容就是打破

。　　（一）深化推进用工分配制度改革，变身份管理为岗位管理　　2007年，国家烟草专卖局出台204号文件，大力推进用工分配制度改革

治理、质量管控体系建设、技术创新、用工分配制度改革、管控平台建设、业务流程治理、督办推动、队伍建设等八个方面实现新突破，勇于攻坚克难，主动担当作为，奋力谱写龙江

地完成了各项目标任务。持续深化用工分配制度改革，加大员工培训力度，做好人事调配、干部组织管理工作，规范劳动关系，及时完整上缴职工各项保险

当前、放眼长远，持续加大青年人才培养力度，不断深化用工分配制度改革，着力打通青年人才纵向发展通道，推出多项措施助力青年员工发展，为

思想观念，优化人力资源管理，深化用工分配制度改革，进一步调整和细化岗位分类，完善绩效考核体系，规范工资发放体系，加大员工培训力度

。　　二要深化人事用工分配制度改革。一方面，要抓好中层干部队伍管理，积极探索中层干部选人用人管理机制，在干部选拔上，围绕德能勤绩廉等五个方面综合考核

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