烟草在线—吸烟有害健康！

的，关键是激励员工培养团队合作精神，正确处理好人际关系，履行好岗位工作职责，践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，改善和提高

、典型激励法。榜样的力量是无穷的。运用先进典型影响和激励员工是烟草企业基层思想政治工作的重要形式。通过培养和树立“名星员工”、“十佳员工”、“先进工作者”、“烟草技术能手、优秀共产党员”等先进典型

的培训课程中，往往以一些“弃而不舍、终获成果”的营销案例来激励员工。营造出一种打鸡血似的激情后，结果也往往不好。坚持与粘着，放在战略层面是对的，

;三）队伍建设方面：通过制定职工教育规划，开办“职工教育讲堂”，　开展“三员”学习笔记展评活动，不断激励员工“充电”学习

管理教练成功的关键，也是管理者作为教练的主要职责之一。没有跟进，无谓教练。　　跟进中的回应。回应是一个公认的、能激励员工的方式。它向员工表明，管理者关心他们

的活力和对更高目标的自主追求。　　尤尔亨对自组织进化和发展的贡献在于系统地提出了管理3.0的六个视角：激励员工、赋能团队、调和约束、培养能力、结构成长、全面改进。而怎样才能实现以上六个视角

、专业技术员三个等级制定相应培训计划，并设置培训考核效果验证机制，动态跟踪受训人员，进一步激励员工形成相互赶超的学习热情与氛围。做到这些，那么整个

员工的心理幸福感。　　要营造一个良好的学习氛围，激励员工自觉学习以不断提升素质，实现自我价值，满足自我的精神追求。另一方面，企业要给员工提供更多

巨大。它是一种经验性的活动，需要员工自己展开工作，做出判断。同时，内部营销有利于激励员工，企业高层次认可内部营销时，内部营销能发挥

;不断调动职工的积极性、主动性、创造性。关键是要发挥人才的长处，让人才的能量尽情释放，促进品牌发展上水平，谱写“卷烟上水平”新篇章。　　　烟草企业激励员工

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