烟草在线—吸烟有害健康！

；坚持目标导向，围绕创新工作业绩考核细则，明确工作重点，落实创新工作部署；坚持“请进来”与“走出去”相结合，多学习

“攻坚战”。针对部分员工学习能力有差距、基础工作不扎实、业务能力不全面等问题，组织业务队伍“素质提升、动态管理”工作，将业绩考核结果、知识测试结果与工资分配挂钩

节能成效显著的个人在业绩考核中给予激励，对操作维修过程中造成能耗浪费的严肃问责，形成有效的激励约束机制。四是坚持全厂一盘棋统筹谋划调控，每个人都从下班随手关灯

制度严肃性、导向性、持续性、合理性、统一性的前提下适度调整，不断形成完善基层考核体系，实现质量考核向行为考核转变，业绩考核向激励考核转变，不断

突破。一要压实责任，主动作为。紧紧围绕目标任务，扎实做好年度预算分解；强化业财协同，优化经营业绩考核；加强资金运营管理，

等重要依据。三是建立灵活的激励机制，不断激发员工进步。加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，坚持公平公正的原则。把年度考核和日常考核结合起来，根据

。驱动部门绩效目标与党建目标齐头并进，设置党建工作质量考核指标，把党建成效同部门领导班子业绩考核进行强关联，做到同步公开承诺、同步检查督促；持续

的干部考核体系，以及以岗位职责为基础、以任职目标为依据、以业绩贡献为导向的业绩考核体系；制定技术技能人才积分制管理办法，优化考核指标、结果运用，

工作赢得主动。　　四是靠实工作责任炼队伍。坚持非常时期用好非常举措，将当前卷烟销售工作落实情况及时纳入年度工作业绩考核和领导干部考评，健全完善疫情防控和复工复产经营

扩大在办假冒网络案件的战果，充分调动全体专卖人员的主动性，以业绩考核推动打假工作再上一个新台阶，力争年底完成一个符合省局标准的卷烟网络案件。　　二是紧盯

烟业智汇