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、省局关于推进落实新版质量管理体系转版工作要求的具体举措。下一步，市局（公司）将按计划从文件制修废、培训宣贯、自我评价、内部审核，以及管理评审

的地位，厂部对审查迎检工作做了以下安排部署：一是确定牵头部门，保证工作的有效推进；二是对照标准要求，开展自我评价，并对

能力指标，要求每个岗位人员对照岗位指标进行自我评价，有针对性制定提升计划，切实改变县级局人员素质参差不齐的现状。　　三是追求卓越绩效。以卓越绩效管理为引领

自我评价、部门考核、工作业绩考核、民主测评、业务知识和工作能力测试、综合评价等步骤进行全面考核。考评结果按照得分排名，分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级，严格控制考评

管理，提升管理水平。　　二是强化责任意识。优化完善绩效考核，坚持自我评价与部门考核相结合，定期考核专卖人员市场监管、市场检查等各项工作，进一步

指标等内容进行自我评价，在当天工作日志中体现。　　二是严格市场评价。市场监管稽查队队长每周根据每个市场监管员巡查质量的日常检查情况、工作计划执行情况、辖区市场秩序、改进意见和建议等内容

，主要按照自我评价、民主测评、综合评价、结果公示、意见反馈的流程有序展开，部门和员工均分为四个评价档次，其中优秀率限定在20%以内。考核工作的开展，进一步

领导审核。　　三是明确工作计划的考核要求。工作计划考核分为单位（部门）及个人自我评价、绩效办考核初评、市局领导评定三个部分，其中工作计划类别按优秀20

。　　此次内审，对市局（公司）标准化体系的运行情况进行了审核，同时还按照GB/T　15273-2003《企业标准体系改进与评价》进行了自我评价

工作。　　评议按照党员自评、支委会评议、支部大会评议的程序开展。广大党员从严格履职履泽、参加党内生活、发挥模范作用等三个方面对自己作了深刻全面的剖析，并围绕14项评议内容进行了自我评价

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