烟草在线—吸烟有害健康！

。　　会上，观看学习了2017年全省烟草商业企业管理暨规范管理工作会议宣传片和精益烟叶宣传海报，同时邀请精益内训师就精益管理概念、为什么做精益管理以及如何推行烟叶精益生产等方面

，努力打造精益物流样板。　　一是聚焦“人”的素养，打造精益养成机制。坚持以人为本，建立和扩充物流条线QC诊断师、精益内训师队伍，推广员工一点

益队伍建设，努力打造“两支队伍”，即组建一支能够指导、总结、评价QC小组成果的全省行业QC诊断师队伍和一批能熟练运用精益管理方法工具的全省行业精益内训师队伍，

”和“精益十佳”。　　二是搭建“知识传递”平台，提升水平高度。组建精益内训师团队，围绕精益管理“十大工具”，用自己的人、自己的案例、自己的书，使精益

，一是要加强QC课题和精益创新工作推进材料的组织归档，严格按照工作计划时间节点做好记录，二是要加强充分发挥分公司精益内训师的作用，认真组织内部精益

体系”，持续提升客户服务质量和水平。要建立精益内训师队伍，开展岗位练兵或技能竞赛活动；持续改进质量管理体系，建立客户需求及满意度指标体系，开展

，经过诊断、分析，分别编制形成了车间《准时化生产流程表》。　　三、精益管理自评互评情况及存在问题　　精益管理队伍建设有待提高。工厂未能充分发挥精益内训师作用，一是

;公司）精益内训师队伍建设，完善相关管理制度。

;要建立健全精益内训师选拔、聘任及管理制度，充分发挥人才队伍在精益推进中的保障作用。　　市局（公司）机关中层干部及精益管理人员，各县级局

，安排部署具体推进工作，切实做到全员“上下一盘棋”。采取“请进来、走出去”的方式，一方面邀请行业专家进行专题培训，组织精益内训师针对推进步骤和风险工具开展

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