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“有这样一群人，在国家GDP增速放缓、宏观经济下行压力巨大、结构调整和转型升级等困难重重的情况下，默默地完成了任务，做到每天向国家上缴财政30亿元的作业；这群人里，有风雨无阻的营销人员，有烟田里忙碌的烟技员，有烟田里辛勤劳作的烟农，有车间紧张忙碌的技术人员，有烟杂店老板娘，有打假战线辛苦蹲守的专卖稽查队员，更有街头巷尾千千万万的卷烟消费者。这群人所处的行业叫烟草行业，所在的企业叫中国烟草”
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本文以AA省烟草公司XX市公司的EAP项目活动为例，旨在探索基于员工心理帮助计划的实施，建立健全员工心理健康服务模式，培育员工更加积极健康的心态，营造更加和谐的发展环境，有效提升工作绩效，促进企业持续健康发展。
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时下，新一轮（2015-2017年度）文明创建工作正在持续、深入推进中，作为社会文明细胞之一，烟草行业亦积极投身文明创建大潮中，无论是积极融入当地的文明城市（区）创建，还是积极争创各级别的文明单位、文明行业荣誉，烟草行业的文明创建工作在如火如荼的推进中，亦取得了“全面开花”的良好成效。
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企业文化只有做到了“同步共振”，才能真真正正地达到“同声共鸣”的成效，但如何评价文化的“同步共振”？以笔者之见，主要是要在以下几个方面发力，并从下述的几方面内容对自身的文化建设予以综合评价，以期达到企业文化建设真真正正“同声共鸣”的良好成效。
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“用烟草行业艰苦创业的优良传统来坚定发展信心”，是在紧紧抓住“艰苦创业”这一宝贵精神财富和行业发展经验的同时，将传统与现代、历史与将来有机结合的实质性要求，是要将“艰苦创业”的优良传统有机传承、于当下有效弘扬。传统只有面向未来，才有足够的生命力和创造力，而从信心的角度来看，也正因为有“艰苦创业”这一传统优良品质，才确保了在“阵痛期”，能有一股强大的精神力量可以积攒起行业上下发自内心的发展信心，从而才能高效打赢“攻坚战”，确保“保七争十缴万亿”年度目标的有效实现。
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任何时候，企业组织都必须在企业文化建设过程中，科学地看待企业文化建设工作的投入与产出，而企业组织在企业文化建设中的投入，必须能在产出的效益上得到回报，否则企业文化建设的动力就难以为继。
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希冀中国烟草塑造的卷烟品牌能以强大的文化自信和文化转型为支撑，在国际卷烟市场中，“开疆拓土”、“独领风骚”、“占有一席之地”，如此，中国烟草的“走出去”才会有坚实的市场根基，才会是推动中国烟草可持续发展的路径选择，也才能更好地扛起烟草行业民族工业“走出去”的大旗。
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在企业文化建设实践中，“家”文化屡屡被提及，甚至于被一部分企业所青睐。这很大程度上源于“家”文化与生俱来的亲和力与感染力，可谓是希冀以“家”的情感共鸣来呼唤员工对企业向心力的提升和凝聚力的增强。
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“走出去”不仅仅是“敢于走出去”、“能走出去”的问题，更是关乎能否“在走出去中站得住，并在站得住的基础上进一步”的问题。两者都关乎中国烟草的智慧，但前者更多的是考验中国烟草决策者的魄力与胆气，后者则直接考验中国烟草整体上下的市场竞争实力与战略执行力。
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要理性看待新型烟草制品的发展，采取“疏堵结合”的方式，一方面引导卷烟等烟草制品消费者理性看待新型烟草制品的功效与作用；另一方面，则是要强化对新型烟草制品产业的研究，及早谋划，力求在基础性研究、专利创新、彰显中式特色的关键技术等方面取得突破，确立行业在新型烟草制品的国际竞争优势，力争早出成果、快出成果，为未来新型烟草制品的产业化、品牌化发展做好各项准备工作。
