烟草在线—吸烟有害健康！

，积极推进。要以“抓典型树标杆”活动为切入点，积极推进对标管理工作；四是要注重总结，提炼经验。要及时认真总结好的经验和做法，完善工作措施

的改革创新氛围。　　三是抓典型，促发展。以典型引路，引导全员学焦裕禄、学马兰，注意培养和树立本单位的先进典型，用榜样的力量激励员工在本职岗位上

是继续探索市场监管体系“APCD”工作法，实现市场监管工作从质量和效率上的“双重提升”；　　五是加强专卖队伍建设工作，继续以“五项建设促和谐”、“抓典型、树

落到实处提供组织保障。　　三是加强有机结合。将精益管理与主要业务工作及“抓典型树标杆”活动有机地结合起来，同安排，同检查，同考核，确保精益管理工作

“特别能吃苦，特别能战斗”的优良作风，为实现销售“开门红”作出自己积极的努力和应有的贡献。　　二是激励措施到位。继续开展客户经理岗位“抓典型树标杆”活动，

为基础的业务技能培训，提高基层专卖人员的业务能力和水平，做好烟草专卖管理员职业技能鉴定培训工作，严格执行专卖人员持证上岗制度；抓典型、树标杆

；要认真制定本单位“对标工作实施方案”和“抓典型树标杆实施方案”，提高对标管理水平，促进企业更好更快发展。　　

;建立一个畅通的信息交流平台；“成长三两事”纪录班组个人和各生产小分队的成长点滴，在抓典型、树标杆的同时，建立机台小家和班组大家的氛围；“心灵加油站

常工作结合起来，做到“两促进，两不误”；三是要强化工作措施。积极采取和运用QC课题活动、“抓典型树标杆”活动等有效得力措施，确保对标工作扎实推进

、考评结果公正化。确定了人均监管客户数、人均办案数等15项对标指标，建立专卖管理对标体系，积极开展“抓典型、树标杆”活动，促进全员、全方位、全过程对标。　　

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