烟草在线—吸烟有害健康！

，强化监督，责任到人。以目标为导向，以制度为保障，发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。精准把脉，精准施控，针对问题

调查研究，多角度、全要素、系统化提升参谋助手本领；要狠抓工作落实，强化督促检查，敢抓敢管，真抓善管；要加强内外协调，提升

；　　二是要严明纪律，尤其是政治纪律，坚持“三严三实”要求，严格要求自己；　　三是要敢抓善管，履行责任，

秩序散乱、自律能力减弱”等五个方面问题，努力实现“奋发进取，工作激情明显提高；敢抓善管，执行效率明显提高；高效服务，

舆情，善于利用新兴媒体了解社情民意、推进网络“三问三解”，使之成为提高效能、转变作风的重要阵地。　　善于运用。全厂各部门要善学、善待、善用、善管媒体，主动

”，通过抓好大田中后期管理来全面提升烟叶质量；要进一步解决认识问题、思想问题，“敢管、善管和勤管”，提高执行力；要统筹兼顾

，驾驭复杂局面的能力和做好群众工作的能力；有担当，是指要忠于职守、尽心尽责，严格按制度办事，既敢抓又善管，增进领导班子团结

》，认真抓好工作落实。二是要坚持领导干部带头，发挥表率示范作用。各单位（部门）负责人要严格要求，以身作则、率先垂范，敢抓善

;做到敢抓善管和自觉奉献、用心服务基层、不断提升管理水平，这是确保企业管理不滑坡的重要因素。　　一、树立责任意识，提高思想觉悟。“行业每一位干部特别是各级领导干部

进行管理创新，在优化领导班子建设方面努力实现自身学习与思考的价值，努力推进领导班子建设的标准化、高效化和科学化。　　七是敢抓善管。敢抓与善管是管理的两个方面，

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