烟草在线—吸烟有害健康！

;并将检查结果纳入区局二次考核，发挥奖惩措施的正向激励作用。　　

工作安排部署：　　一是要在卷烟销量上下功夫。在底线思维的指导下，在二次考核方案的激励下，咬住全年目标不放松，从解决客户零订单，

考核奖励的分阶段考核机制，确保激励到位。目前，已进行两次阶段性考核，第一次由乡对村发放考核奖金8万元，第二次的考核奖金也即将发放到位。

;强化各部门对业务操作类员工的二次考核力度，通过绩效评人、绩效促人、绩效塑人，保持优势指标，促进潜力指标，提升落后指标。　　三是贯标。认真贯标

季度总结提高，强调想办法补短板。规定季度总结为每个季度最后一周的周四或周五召开，主要通报二次考核结果和明确下一步工作目标、任务，表扬先进的同时，

成本的上升。　　二是严格实施对标管理，坚持运用PDCA的方法，深化7S现场管理，加强绩效考核，强化各部门对业务操作类员工的二次考核

，制定具有区局特色的考核方案。围绕中心工作，细化考核目标。各部门围绕具体工作的实际，结合区局考核方案，制定适合各岗位的二次考核，

，提前部署安排。面对2021年度工作质量跟踪问效管理的全面实施，西湖区局加快二次考核拟定和各部门考核指标调整，结合即将实施的员工积分管理办法，对标

落实不到位的客户，侧重督促加强改进改善。　　为提高积极性，他们还将专卖人员督促服务工作开展情况列为二次考核重要内容，以制度激励创新服务的热情和干劲

区局专卖部门二次考核的重要内容，明确职责，充实发挥市场监管作用，通过与收入挂钩的方式，促进稽查人员工作的积极性和主动性。

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