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良好的环境影响人，展现专卖管理新形象。　　四是加强专卖人员的工作目标考核。按照专卖各岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制

年度业绩评价机制，努力实现人岗匹配、人事相宜。　　不断优化薪酬绩效管理体系建设。按照“累计贡献激励、关键岗位倾斜、纵横薪级重叠”的原则，探索建立多元宽带薪酬分配的新方法

，对好的意见、建议则沉默以对。　　四、目标管理的结果应用变成了绩效兑现，而不是业绩评价　　2012年我们的目标管理测评每次都强调：“本次测评将与部门年度绩效相

财政监察专员办事处、负责年报审计的会计师事务所派员参加了会议。　　财务决算是企业年度经营成果的综合反映，也是考核企业经营业绩、评价企业财务状况及资产质量的重要依据。决算工作涉及预算管理

考核，建立《工艺质量人员业绩评价细则》和《个人业绩积分表》，做细评分维度，量化核心指标，实施积分量化，真正以业绩论英雄

完善《班组建设考核实施细则》。考核评价由班组管理评价和班组业绩评价两部分构成，班组管理评价突出“六型”班组创建的考核；班组业绩评价标准以“产、质、耗”关键目标达成为基础

管理办法为总领、以科技创新奖励办法等为配套的多项管理制度，出台了科技创新工作业绩评价实施细则，完善了科技创新考核办法中有关创新平台建设、知识产权管理和成果推广应用的相关内容

;安徽省公司加强与先进单位的交流互通，学理念、学做法、找差距、补短板，将县级局（营销部）分类分组，深化责任中心业绩评价；

;构建精益生产指标体系；六是着力人才培养，建立以积分为基础，工作业绩评价和公开选拔评价相结合的选人用人机制；七是着力夯实基础，牢牢

考核机制、改进综合业绩评价体系，逐月定期根据岗位职责、基础工作和目标完成情况开展绩效考核。促进职工队伍团结和谐，为于都烟草实现新跨越凝心聚力。　　三是抓作风，

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