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;这个现象不管从卷烟市场客户的询问上，还是从营销系统的需求满足率上都就可以找到答案。但是，由于受到工业企业结构提升因素的影响和上级考核的导向作用，在这个价格层

市场客户的询问上，还是从营销系统的需求满足率上都就可以找到答案。但是，由于受到工业企业结构提升因素的影响和上级考核的导向作用，在这个价格层的卷烟品牌或规格的推出

的战略性、导向性规划；中期目标是在相对可预测范围内进行侧重性统筹规划；短期目标是围绕上级考核目标和本级工作重点设置的具体量化目标，分为年、季、月、日四个频率

的指示精神，把有关卷烟销售、物资采购、工程投资、广告促销等所有痕迹化资料，一项不漏的搜集齐全，迎接上级的考核检查。如：卷烟销售，必须严格

专卖执法部门多抱着一种观念：只要做好卷烟打假破网工作，确保上级考核时卷烟市场净化率能够达到98%以上，专卖管理工作就算可以了。这是一种观念问题，

，激励员工自觉提升素质，并改变当前职称考试是各单位为完成上级考核指标的被动局面；五是全行业要建立统一的考核标准和时间，一般一年一次，中级

%，剩余20%由综合办公室牵头进行考核，总得分为该季度绩效考核得分，以分公司考核结果为依据，由人事部门进行兑现。二是上级考核奖惩。迎接临时性检查被通报

”。但从实际效果来看，考核引领作用发挥不充分，例如，有的上级考核方案未及时制定下发，导致在考核方案下达前，各基层单位关注的工作重点

激励。激励分为正激励和负激励，激励的依据就是考核的结果。有的单位一年到头就是看检查考核的结果，这个结果也许上级考核得不是很全面，也许还存在许多问题没有被发

;因此，在考核的组织形式上，可以采用矩阵式，使整个考核的组织架构成为一个密不可分的整体，改变单一的上级考核下级的模式。绩效考核组织矩阵

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