烟草在线—吸烟有害健康！

思路，突破瓶颈，针对问题抓早抓小。要积极应对市场变化，开展“访销前走访、访销日跟踪”；实施“天访谈、周例会、月考核”的管理模式，把

，努力保持卷烟量、价平衡发展，确保实现全年各项考核目标。　　一是科学分解目标。全面统筹考虑访销时间和线路人员调配，科学分解目标任务；要求客户经理时刻绷紧

局（公司）有关领导到会并做讲话。　　会议指出：2015年全省物流战线的同志们在销量任务繁重、结构税利提升艰难、访销周期和访销数量频繁发生变化的情况下

。　　二是全面压实目标责任。卷烟销售计划已分解到市场部，各市场部迅速将计划分解到客户经理，到月、到周、到每个访销日，关注每一个订单，县客户服务部从2

管理、重点卷烟品牌销售、卷烟访销动态、物流配送等工作情况。　　李金泉在会议中就当前专卖、卷烟、物流合力营销提出三点要求：一是要继续加强卷烟市场的清理整顿，尤其是加强农村

措施，稳销量、提结构、优布局、保状态，认真谋划双节卷烟营销工作。　　一是重新核对客户访销线路，做好客户服务工作。针对目前全市物流区域整合及线路优化出现的问题

及时将预测的计划任务分解到季、月，以及每个访销线路，实行倒计时跟踪完成情况，确保计划按进度推进。　　二是制订专销协同管理方案，确保市场检查

）立足实际，早准备、早部署，为确保开局销售的顺畅，多措并举备战新年卷烟销售。　　一是时间告知。将春节前六天一转及春节后的访销时间，

，把零售客户服务到位，既把烟卖好，又能让客户满意呢？　　电话访销员是烟草公司后台服务人员，对和谐批零关系、促进农忙时期的卷烟销售起到

的设定合理入账，合理将配送费用环节转向其他环节，将有对标指标的费用转向无对标指标，进一步加快物流对标指标改善。　　三是优化访销配送线路，提升

烟业智汇