烟草在线—吸烟有害健康！

和措施、育苗进度等记录，集成育苗“大数据”库，确保过程可追溯性；五是严把苗管员考核管理。严格按照《专业化育苗管理协议合同书》实施考核，对责任落实

、调整、监督、考核、管理等重要环节，对2016年如何签订、管理烟叶种植收购合同，如何录入合同信息，规范合同档案管理等进行了培训和指导，并就下

，提高烟叶移栽水平。　　加强责任考核管理。制定烟叶移栽考核办法，明确工作职责，形成专人专管、专人负责工作机制，将烤烟移栽情况与绩效挂钩

，落实各项技术操作规范及实施方案，促进烟叶质量有效提升。　　四是严格生产过程管控。实施烟叶生产管理扁平化，强化对技术员包村、包户、包产值的全过程考核管理

流程，严格执行各级审批，加强考核管理。各营销部要按月组织召专销联席会，通过强化专销沟通，对客户的次月商定量进行认真核定，并对月度商定

;不按时报告相关情况，尤其在核查中发现存在突出问题的，启动约谈或问责程序，对责任领导和承办部门主要负责人进行约谈，并纳入安全绩效考核管理。

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

品牌，从视觉上“看得清”的店面陈列、从聆听中 “听得进”的现场推荐、从服务后续管理中抓好“靠得住”的消费跟踪。　　四是强化考核管理。将终端建设项目纳入到客户经理的月度考核中

情况及时增加或调减农药计划，共同管理农药使用。　　对照合同使用。严格物资挂钩考核管理，将农药物资使用数量与合同面积挂钩，杜绝虚报冒领、少种多领等违规情形发生

成效。　　四是考核管理到位。将单箱销售额目标落实到具体品牌、区域和线路，加大对重点品牌销售、上柜、陈列等内容的督查考评，对营销人员的品牌培育情况进行定期通报，

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