烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理中存在的具体问题和薄弱环节，系统分析，落实措施　　二是加强监督考核力度，持续做好各项检查工作。以《卷烟工业企业6S管理规范》五星级为目标，

的实际情况，全面排查下乡走访车辆的隐患，严格执行机动车行驶相关规范，积极做好各项安全防范措施，将安全隐患消除在萌芽状态。　　三要认真参加各项安全教育

日常管理，坚持“三步到位”，全面提升各项工作效能。　　一是狠抓制度规范，确保管理质量到位。按照科学性、规范性、可行性原则，做好各项规章制度立、改

;各单位要高度重视，并以此为契机，进一步推动规范管理工作的落地运行；要按照要求，抓紧做好各项准备工作，尤其要做好台帐资料的整理归类工作

意识，确保烟叶收购规范有序；四是要围绕收购规范与质量要求，扎实做好各项收购工作，努力实现烤烟生产任务完成最大化；五是要支持地方新农村

安全生产层层落实到人，确保单位的和谐稳定。　　五是认认真真地做好各项基础性工作。针对工作中的薄弱环节，以务实的工作态度，认真开展查缺补漏，积极

，提升执行力，做好各项基础工作。同时，认真抓好国庆期间值班制度、车辆管理、防火防盗等工作，确保安全稳定无事故。

客户经理及时跟踪目标客户盈利、品牌动销状况，做好各项服务工作，强化特色终端客户服务，激发零售客户参与热情，保障特色终端建设工作取得实效。

;做好各项总结迎检工作。

仓库保管员严格卷烟验收入库，确保准运证、合同、验收入库单信息准确，杜绝残损、霉变等不合格卷烟入库。并做好各项手续的登记保管，力求将出入库卷烟的数量保存精确

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