烟草在线—吸烟有害健康！

，实现营销模式由“坐商”向“行商”、“阵地营销”向“走出去营销”的转变，牢固树立均衡发展理念和大局意识，全面转变“等靠要”的依赖思维，以精益营销为龙头

;坚持问题导向，紧紧聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益财务”四个重点领域，确保以点带面促进精益管理落地生根，同时准确把握各项管理要求、方法、工具之间

去，以精益营销、精益专卖、精益人力资源管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全激励机制，激发员工智慧

“一站式”服务等。　　在重点课题突破上，选取精益食堂、精益车辆、精益水电、精益营销等环节开展攻关，并在此基础上落实“控成本、控编制、控费用”三控要求，

，我们在践行”、营销业务流程优化、“向不规范营销行为说不”自查自纠五项内容。　　四是统一实施。制定主题营销活动实施方案，明确工作目标、工作任务和工作要求。运用现代营销、精益

%满意的工作目标。　　四是激发市场潜力，深化精益营销。不断创新营销方式，推进区域“互助自律小组”建设，以满足消费、精准营销为目标，创新零售终端

，努力消除不必要的环节和程序，实现管理做除法。　　四是发挥“四项精益”的带动作用，促进降本增效提升。以降本增效为主线，努力探索用精益营销多创造

把握分步施策节奏，强化精益营销管理，加强客户订货指导，挖掘市场消费潜力，提高需求预测水平等措施，确保全面完成销售任务。　　二是要

按照要求，结合本职能部门的工作业务性质和特点，紧紧围绕提高精益烟叶生产、精益营销、精益物流、精益专卖管理、精益财务管理、精益人才资源管理、精益站点管理等方面选择课题

。　　三是应用现代管理工具，全面提升创新能力。首先要融入精益理念，紧紧围绕精益管理开展创新。紧密结合“精益十佳”创建活动，将创新工作聚集到“精益专卖、精益营销

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