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“要高度重视基层队伍建设，全面落实用工分配制度改革各项要求，为专卖管理人员成长提供更加良好的工作环境”的重要批示和“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体

。高度重视企业文化建设工作，始终把调动全厂干部职工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，继续深化企业改革，深化用工分配制度改革，进一步探索构建

接待日”不断线，坚持深入基层调研之风不变向，搭建沟通交流平台和长效机制；深化用工分配制度改革，畅通职业晋升通道，重点解决薪酬的公平

、市局领导接待日”不断线，坚持深入基层调研之风不变向，搭建沟通交流平台和长效机制；深化用工分配制度改革，畅通职业晋升通道，重点

，不断提高零售客户货源满足率，保证零售客户盈利水平不断提升。三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，深化用工分配制度改革，

开展了用工分配制度改革，明确了收入增加向一线员工倾斜的导向，但由于历史“包袱”较重，以及任人唯“亲”的既得惯性导致岗位晋升通道尚未疏通，而随着

;推动各个层面、各个岗位的创优活动，打造明星服务团队和岗位。二是深化分配制度改革。全面实施用工分配制度改革，打通各类人员的发展通道，推行全员绩效管理

。　　六要进一步形成团结和谐的局面。牢固树立“两个至上”行业共同价值观，深入推进企业文化建设，持续推进用工分配制度改革，积极营造和谐的人文环境，

基层专卖局建设和基础管理工作；加强专卖队伍建设，做到作风过硬、纪律严明。　　四是以信息化建设为抓手，提高企业基础管理水平。进一步深化用工分配制度改革

;紧紧依靠全体职工的参与和支持，“千斤担子众人挑”，我厂劳动用工分配制度改革将会取得圆满成功。　　今天，我坐在宽敞明亮的办公室里工作，心中久久

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