烟草在线—吸烟有害健康！

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯穿于生产经营全过程，着力提升集团精益管理水平。　　来自集团各中心部室、生产厂的33个精益课题与27个精益个人参加了此次评选。为持续强化精益

质量课题攻关活动等方面全面分析了产品质量完成情况，对比研讨集团各生产厂先进经验和做法，进一步明确了自身存在的不足，并就如何改进弱势指标进行了充分的交流探讨

粗、细烟支同时扒丝，该项改造的成功实施，在集团各生产厂中尚属首例。　　为了推动全员创新，乌兰烟厂将2016年确立为“创新年”，通过向全厂职工

四个生产厂的劳模创新工作室分别作了经验分享，针对各劳模创新工作室的目标设置、基础工作、过程管理、创新成果、人才培养、特色工作等方面进行了互评和专家组考评。经评审，云南玉溪

已对集团六个生产厂物资采购相关工作进行了检查考核。

“降本增效”活动时间2016年4月至12月，主题为“创卓越绩效，强内生动力”。各生产厂要提报降本增效方案与计划、精益改善项目策划。同时为进一步了解行业2016年“精益十佳

下发的《办法》围绕集团各中心、部室、所属生产厂的办事公开民主管理工作，公开事项为涉及内部管理及影响较大事项等方面的工作。主要包括：工程投资、物资采购、服务类采购和重大事项决策

，与生产制造中心联合在集团六个生产厂组织开展了“超越杯”精益制造班组劳动竞赛活动。　　本次竞赛重点考察各班组在2015年度中围绕设备管理、物耗控制、节能减排等相关工作所作的研究、思考、创新

。　　两卷烟集团领导小组成立后，将根据云南中烟卷烟品牌原料需求，加强对项目执行情况的督促指导，在本部及试点地区的卷烟生产厂设立工作实施小组，制定专项

和效益，确保公司税利目标的实现。　　公司预算管理办公室，各中心、各生产厂、兴义烟叶储运站财务负责人及预算管理员参加会议。

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