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局内管派驻办到县级局（营销部）开展了合规风险识别培训。一是转变培训方式。打破以往逐条讲解的方式开展标准培训的惯例，培训人员从身边案例引标准，讲规范
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;营造浓厚的备考氛围。二是培训方式到位。采取“老带新”“一对一”的方式开展专项辅导，由经验丰富的专卖人员传授考试心得和记忆技巧，通过互问互答，提高学习效果。三是
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局实行“宣传+服务”，通过党员领衔、社区普法、入网培训等方式宣传烟草专卖零售许可证办理相关要求，找准服务中存在的盲点，打破窗口环节壁垒，
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、高价位卷烟“量”与“率”齐升。本次通过工、商协同培训方式，改变了以往商业营销人员“隔空灌输式”模式。 零售户纷纷表示，今天这样的培训模式让我们更加身临其境、培训的内容更加容易
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;进一步强化客我交流，提升客户服务水平。永川区局（分公司）坚持线上线下齐头并进，打造多元立体培训方式。通过组织开展数智能力培训、营销人员自制宣传短视
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、详细的设备结构梳理和耐心的答疑解惑中，密密麻麻的元件、复杂密集的管路逐渐变得走向清晰、逻辑通透，操作要点和注意事项也得以牢记于心。这次培训结合实际内容将培训方式从“会议室讲理
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、详细的设备结构梳理和耐心的答疑解惑中，密密麻麻的元件、复杂密集的管路逐渐变得走向清晰、逻辑通透，操作要点和注意事项也得以牢记于心。这次培训结合实际内容将培训方式从“会议室讲理
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，即培训内容全覆盖、参训人员全覆盖、培训方式全覆盖“三个覆盖”；各村分片包干、责任到人、指导到户，及时跟进各村组大田长势、病虫害情况“两个跟进”；
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
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进行了量身定制培训，中石油攀枝花市63个站点，卷烟主要经营人150余人参与此次培训。由于疫情防控要求，营销人员化身主播以线上培训方式开展，从四个
