烟草在线—吸烟有害健康！

方案。通过“四定”明确了学习内容、学习时段、学习目标，提升了学习的创新力和组织力。　　四是以学习为手段积极组织技能比武活动。按照省局（公司）营销、专卖技能

;通过开展业务知识培训、组织营销、专卖技能比赛活动、从整体上提升干部职工的理论水平、政策水平、认知能力、执行能力，给力系统全员综合素质提升。

”的四懂要求，制定全年专卖队伍培训计划，规定“逢训必考、逢考必过”，为今年行业开展的专卖技能大比武活动做好积极准备。　　三是强化管理。要求统一着装，

专卖技能鉴定考试通过率；加快推进专卖内训师队伍建设，力争每个单位培养2-3名年龄适中、具有较强理论功底和操作技能的内训师；开展内容丰富的专卖技能比武和劳动竞赛

向系统化、规范化培训转变，建立完备、科学的培训体系。该局还深入挖掘内部教育资源，由技术能手和业务骨干担任讲师向专卖人员讲授专卖技能知识、办案技巧、真假烟识别方法等内容

培训转变，建立完备、科学的培训体系。该局还深入挖掘内部教育资源，由技术能手和业务骨干担任讲师向专卖人员讲授专卖技能知识、办案技巧、真假烟识别方法等内容，通过内训

、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是强化“师带徒”队伍。发扬“工匠”精神，选择优秀的业务骨干对新进员工开展“传帮带”，充分发挥技术骨干参加营销、专卖技能竞赛的专业优势

;引导员工努力克服学习惰性，结合自身实际情况合理安排自身学习时间，坚持每天自学不少于两小时。三是定期测试，检验“恒心”。单位定期组织营销、物流、专卖技能鉴定

理论学习，练好“基本功”。以专卖技能鉴定、真假烟识别、案卷制作及烟草专卖相关法律法规知识为主要内容，以中国烟草网络学院等平台为载体，以“骨干带头学+个人

、廉政意识和服务意识。二是强化教育培训。以问题为导向，以提升为目标，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，以“师带徒、老带新”的方式有针对性地开展专卖技能

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