烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提高资源利用效率。突出队伍转型，按照平台化模式、数据驱动运营的要求，打造员工多维度晋升与发展平台，培养创新型团队和创新型人才，加强

;以规范经营为抓手，运用大数据技术，攻坚克难、创新突破，推动队伍转型、管理转型，建设优秀烟草商业企业，为推动行业高质量发展作出更大

企业来办”的理念，把全系统干部职工接受理念的过程变为观念转型、队伍转型、模式转型和做法转型的过程；严格落实“审慎理财、适度从紧”原则，精益理念得以树立

。　　一是深化改革。把卷烟营销市场化取向改革作为根本动力，延伸推进精准投放、市场拓展、队伍转型、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设，增强市场竞争力、渠道掌控力和可持续发展能力

的提升。以客户经理“135”工作法为依托，进一步规范客户拜访流程，更加注重服务过程和服务满意度，全面推进服务客户能力整体提升。　　　　三是注重营销队伍转型

，突出业务流程再造，突出营销队伍转型，加强企业内部管理，规范大户卖烟行为，科学把握对大户的货源供应频次和数量，持续增强

;推进定制卷烟品牌培育、营销队伍转型提升、普通现代终端向标准现代终端升级，实现税利24.88亿元，同比增长5.23%。以打假打私为使命，净化卷烟市场

活力，增添发展后劲；要继续提升各项基础工作水平，牢固抓好过程管理，大力推进客户经理队伍转型升级，有效激发人力资源潜能，

。　　四是抓好队伍转型，找准出售点。积极运用微信等工具与有条件的零售户建立沟通联系，转发卷烟货源、新品上市等宣传信息，培训与引导两手抓，提升宣传效率

，积极引导卷烟消费，进一步提升客户营销水平。　　　四是推进队伍转型，提升客户服务质量。以打造沟通能力好、品牌培育能力高、市场分析能力强的营销队伍为目标

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