烟草在线—吸烟有害健康！

和中心工作，结合本单位、本部门目标和生产经营管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地开展高质量的改进活动，从推进行业内涵式发展的高度找准突破点，力争在选题

。课题内容主要涵盖产品零件加工质量和生产效率的提高、整机装配质量的改进、生产和管理软件的开发应用等方面。　　会上，小组成员深入浅出地介绍了他们经过艰辛努力获得的活动成果，评委

，采取多种措施，深化内部改革，积极推进与大集团的品牌整合、质量改进、管理对接、文化融合，有效提高了企业整体水平，提升了企业竞争实力

了表彰大会。　　2010年度，南京烟厂质量管理小组在节能减排、降低消耗、保证产品质量、改进设备性能、提高设备有效作业率等方面，取得了一定的成绩。各攻关小组坚持以“小、实、活

；二是结合基地单元烟叶质量评价结果和质量改进意见，工商研三方对2011年基地单元烟叶生产技术方案、合作协议、工作实施方案进行了讨论；三是对基地单元烟叶种植区域

;为“黄金叶”品牌大发展保驾护航。　　强化学习能力建设。建立联动激励机制，鼓励员工树立终身学习理念，学习与工作、生活交叉互动，相辅相成。动员职工探索开展质量

;实施质量改进课题制，持续进行自我评价改进，夯实质量基础管理，努力实现创先争优的质量目标；四是2011年质量管理工作要紧紧围绕“找差距、立课题、求

2024年以来强化质量管控，着力推动质量改进提升。聚焦指标抓提升，围绕32项重点工序关键工艺参数开展班组评优竞赛，深入挖掘数据指标潜力，以赛促学

工作站”定期开展技能培训为追求卓越品质，双方紧密合作，共同运用8D问题解决法与Q-RPM质量风险预防管理体系。由合作生产第三项目组撰写的《合作生产质量改进8D工作法实施手册

质量工作进行了安排。2017年为公司产品质量提升年，公司质量工作以实现产品质量“零缺陷”为目标，通过开展专项质量抽查，强化质量改进项目管理，规范

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