烟草在线—吸烟有害健康！

等方法激励终端客户逐步形成自己独特的经营风格。培养客户“主人意识、投资意识、竞争意识。我县首批标杆店简华琴客户就是一个生动的实例，该客户从原来的4C客户提升到现在的1C客户，

成本费用控制项目，细化对标指标，进一步增强全员成本竞争意识、成本节约意识，提高能源、资金的综合利用水平。依托信息系统支撑，实时控制

广大干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立竞争意识和终生学习理念，不断增强凝聚力、战斗力和创造力，不断增强新形势下做好工作的责任感、使命感和紧迫感

，对照先进烟草企业的能耗指标水平，看到自己与先进单位的能耗差距，增强危机意识和竞争意识，加强能源制度建设，提升规范化管理，

。　　对中国烟草人来说，在“狼来了”的呼声到来的时候，不可惊慌失措，要增强忧患意识和树立市场经济竞争意识，不断加强学习现代企业管理

” 　　既然有比较就要有激励。一是通过数据通报、指标排名、经验交流激发竞争意识。将对标任务按项目分发到部门、分解到岗位、落实到个人，形成全员参与对标、人人关心对标的竞争局面。二是通过完善对

，不断提升产品的质量竞争力。　　3、提升成本控制即时化能力，使成本控制更严。要不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识以及环境保护意识，提高对原材料、能源、资金

）。并实行每年进行公开竞聘。聘任期间，根据工作需要，实行互相轮换制，充分激发员工的工作热情及竞争意识。同时通过征集班组成员意见及建议，分别

高档品牌消费人群。　　第二，宣传。“好酒不怕巷子深”，这是一句俗语，但从现代眼光来看，这句话太缺乏效率观念和竞争意识了。尽管“好酒不怕巷子深

　人才队伍紧缺，科技创新能力不强　　受传统发展模式和烟草专卖体质的影响，烟草行业危机意识、科技创新意识、人才培养意识、国际竞争意识观念不强，使行业内高水平

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