烟草在线—吸烟有害健康！

营销人员整体素质提升。四是完善落实责任体系，全力推动考核转型。推动督考转型，强化责任落实，构建卷烟经营“防火墙”，落实“一岗双责”，

的公平性。畅通时限沟通，落实“集分”关。每月将工作计分与奖励积分，及时反馈到相关部门和责任人，畅通员工与督考部门之间的沟通渠道和交流平台，有效督促

驾车，改变不文明交通陋习，加强安全意识，遵守交通法规，远离交通事故。下一步，新余市烟草公司将加大对驾驶员安全行车监督考

”，强化工作进度。要求各烟站制定周计划，将烟叶生产工作逐级分解、层层压实；以烟站内部督查与烟叶部突击检查相结合方式，加强日常监督考核力度，以

审计工作，强化对基层单位主要负责人的职责监督。　　三是加强工程项目审计，核实投资造价。通过完善相关制度、规范审计流程和审计资料、加强对审计中介机构的监督考核等，

市局（分公司）通过逐级分解目标任务，强化责任落实，确保绿肥压青工作稳步推进，每半月调度一次绿肥压青工作进度，强化监督考

控，做到安全管理有分工、有协同；完善安全监督考核制度，对各网格设备状况、作业行为、生产情况进行日常巡查，随时对网格内的不合格情况进行核实和确认

;加强员工日常工作的监督考核。各车间详细制定相应岗位员工工作考核方案，对班组员工的工作进行评价打分，有正面清单和负面清单，奖惩分明，进一步提升员工

“双打造”战略，努力支持公司实现高质量发展目标。　　三是严格监督考核。考核分目标管理、体系建设、精益课题及问题整改工作四个模块进行考核。基础管理不设置权重分值，月度考核

，适时监管生产过程，做到工作留痕，提升员工生产过程进度与数据应用同步能力。　　抓好过程监督考核。按照烟站每周全面自查一次-县局随机抽查的方式对烟站工作进行

烟业智汇