烟草在线—吸烟有害健康！

移栽工作的全面展开，县烟草公司工作人员和烟技员也全部深入田间地头，进行现场指导、协调调配烟苗和烟用物资，为烟农们解决移栽中遇到的实际困难。　　　据了解

的烟用物资、资金，是企业资产、资金监管的重点和难点。如何加强基层烟站财务管理？笔者结合基层工作实际，谈谈自己的观点：　　一、会计账簿及人员管理

。联合财务、办公室等部门，开展烟用物资、烟站资产盘点，盘查烟用物资寄存、库存台账和实物，全面掌握资产存量及变动情况，分析研判烟需物资采购需求

近期，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂扎实推进数字化转型赋能物资供应链管理研究。全面梳理工厂物资供应链管理现状。结合烟用物资、非烟用物资、零配件等采供业务，从物资需求

量进行再检查，确保肥土搅拌均匀；适时开展三沟开挖清理工作，确保烟田排水顺畅。　　强化烟用物资管理。按照种植计划和配套标准做好移栽所需各类烟用物资的调运和配发

）组织烟技员采取包村包户的形式，逐户指导烟农做好移栽前的各项准备工作。　　加快物资供应。督促烟农及时足额购买烟用物资，并按平衡施肥方案，根据合同草签

亩仪实地测量烟叶种植面积，清点每亩烟苗株数、密度，把数据与合同中的信息进行分析对比，查看烟农面积是否与种植合同一致。三是通过查看烟苗及烟用物资发放

红塔集团、红云红河集团及所属卷烟生产厂，按照公司物资采购工作考核评价办法要求，对照检查考评表，从物资采购机构、制度建设和办事公开民主管理、烟用物资和非烟用物资

;货款回收81.33万元，销售肥料完成率达97%以上。　　针对当前县局公司拟采取烟用物资（肥料）实行全额收款，待完成任务后再进行补贴

控制度全面进行梳理完善，形成财务管理岗位之间相互制衡的监督制约机制，确保资金安全。　　四是突出自查重点，实行重点环节重点检查。对卷烟货款、烟用物资款等重点环节进行重点

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