烟草在线—吸烟有害健康！

;268个二级流程，171个三级流程。　　2019年，广西中烟将重点对品牌管理、研发管理、创新管理三项核心业务流程进一步识别、优化、分层分级，充分打破部门壁垒

公司高质量发展“1117”总纲为行动指南，围绕年度工作目标出实招、办实事、争实效；推进创新，在产品创新、技术创新、管理创新等方面主动作为，在

项目代表上台发言。　　会议对福建烟草商业科技创新特别是在创新体系建设、科研开发、创新管理等方面取得的显著成效给予肯定，并对福建烟草商业科技创新工作提出“两个突破，六个

现场会上的讲话精神。部署了2019年公司精益管理重点工作，并就推进落实综合管理体系转版、对标管理、改进创新、管理诊断、降本增效等具体工作进行了安排。　　会议强调，做好

，营造浓厚创优氛围；三是深入总结提炼党建品牌、技术创新、管理创新、组织模式创新等创建亮点。

，以QC活动为提升物流质量管理的抓手，着眼作业现场，关注质量控制、创新管理和员工成长中的瓶颈和短板，以班组、科室、党支部为单位，广泛开展

，确保2017年各项指标顺利完成。　　三是突出创新管理。围绕短板的改善点开展改进创新活动，积极与精益管理课题、QC小组活动等工作相结合，借鉴先进管理经验

。　　三是与工作创新相结合。对照创新项目的运行，对实际成果进行核定。通过分期评估和考核激励，整合优化创新管理资源，营造鼓励创新、敢于创新的氛围，增强企业

;提高烟叶分级质量。　　创新管理、稳步推进。县烟叶分公司将收购量分配到旬，计划到天，考核量化到26个收购组，创新精益收购管理模式，规规范

作为促进管理升级、全面提升工厂竞争力的有力抓手，从导入精益理念入手，把目标紧盯在创新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘发展潜力上，运用有效的精益

烟业智汇