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方式、项目实施、验收入库等环节设立不同监管点，以保证全面监管。再次，加强了统计分析和档案管理，自动统计项目实施计划、季度执行情况、年度执行情况、采购方式

项目管理，落实“应招尽招”，提高招标比例。明确采购项目与采购计划、采购目录相统一，采购内容、采购方式必须与采购目录保持一致，不得超范围采购。采购

和采购流程的优化，企业可以更好地掌握采购和供应链的情况，对不同类型的采购项目进行分类、因地制宜，不同的采购项目针对性选用对应的采购方式，准确把握

政府采购法》等30多个法规规章及政策文件，企业也陆续出台了《采购管理办法》、《五种采购方式程序规范》、《物资采购宣传促销管理委员会工作规则》等一系列采购规范性文件。　　企业应根据自己

计划和采购方式（不以项目金额论定采购方式，最大限度地选择公开招标方式）。　　要强化规程约束，确保“真招实招”。严格执行采购实施程序规定

规程，明确决策内容和决策程序以及决策、管理、执行、监督机构和职责，加强对项目实施关键环节的控制，特别是在采购方式上严格把关，项目变更采购方式必须

告诉记者：“我们的采购渠道有三种，厂家自采、找代理商、与区域分公司合作，每种采购方式所采购的商品数量各占总采购量的三分之一。食用油啊、可乐啊之类的强势商品需要

”的思想，扎实开展全员、全过程、全方位降本增效；严格执行招投标管理，切实规范采购方式，准确把握公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源五种

，细化了各项采购方式的适用范围，明确了包括询价、谈判在内的市场调研要求，固化了市场调研报告的编写格式。同时，明确规定了评标专家的业务部门回避原则

。　　近年来，行业采购工作逐步走化规范化，初步形成了以公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等方式的采购方式，制度不断完善，操作不断

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