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核对查询等方式结合进行，并实行季度考评通报。考评结果将作为地市局（公司）年度考核和评先评优的重要依据。　　《办法》还一并下发了《客户经理基础工作绩效考核评价

一票否决，取消一切评优、评先和晋升资格，确保安全事故追责有力、有效，为县局（分公司）全面深化“楷模战略”提供安全保障。

，并将绩效考核结果作为季度奖金池分配、年底评先选优、升降档的重要依据。

局将按照责任书内容对签订对象进行严格考核，责任期限内员工达到安全生产目标并经本单位（部门）审核批准的，给予评先资格；责任

。　　一是部署安排做好评优评先及走访慰问工作。要求各部门认真做好各项先进的评选工作，采取自下而上的方式真正评选出职工公认的先进人物。同时，做好困难职工的摸底及走访工作

、职务晋升、岗位调整、职称聘任、教育培训、评先评优等重要依据。考核结果与员工薪酬兑现挂钩，建立即期绩效工资兑现制；与绩效工资档位升退挂钩，探索建立绩效考核积分制。

参与网络培训情况与评先评优及年度考核挂钩，确保网络培训推得动、效果好。　　三是重细节、强服务，实现网络培训应会尽会。狠抓后勤服务工作，人事部门一方面先挖掘

专卖人员年度评优评先、奖励惩处的依据。　　　四是注重台账管理。借力“APP”、“APCDE”市场监管信息平台及内管预警信息系统数据分析和实地调查核实相结合的方式，通过勤走访、细检查、常

对内管工作的考核力度，将考核结果纳入绩效，与薪酬挂钩，并作为全年评先选优的重要依据，提高对内管工作的重视程度，调动全员参与内管工

。建立健全督查和考核机制，把“一线工作法”纳入干部考核和各部门年度责任目标，严格实行“月考核、季检查、年总评”，考核结果作为干部年终评先、提拔使用的重要依据。同时实行

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