烟草在线—吸烟有害健康！

烟草工业公司将持续聚焦人才队伍建设，提升人才综合素质和能力水平，全力为人才成长搭台铺路。

，持续完善贯通协同的工作机制，加强队伍素质能力建设，聚焦关键环节持续提升规范管理水平。

和素质能力。运用微诉求、微服务、微平台、微创新“四微”机制，推动职能科室为班组提供点对点服务。提升专业管理能力。落实班组建设创优提质要求，制定管理诊断方案，从

锻炼，着力构建“技能培训+岗位练兵+技能竞赛+资格取证+晋级增资”五位一体技能人才培养模式，推动技能人才素质能力持续提升。着力用好工作室联盟

，通过开展法治诗词楹联征集评选、普法进乡村等专项普法活动，切实增强全体干部员工“三个依法”的素质和能力，为企业高质量发展创造良好的法治环境。聚焦业务短板

;保持攀烟人吃苦耐劳、敢打敢拼的工作作风，推动攀枝花烟草和谐稳定、事业蓬勃发展。三要做好人员队伍建设、青年人才培养“两项”工作，进一步提升人员素质和能力，打造一支

素质和能力水平，积极主动作为，争做理想信念坚定、砥砺奋斗追梦、能力本领过硬和品德修为兼备的新时代党员，以“功成不必在我”的心胸格局和“功成必定有我”的责任担当

业务上的多面手。为提升基层班组管理人员素质和能力，南京卷烟厂工会组织班组管理人员参加此次专项培训。培训中心全面了解企业需求，聘请了院校教师、行业专家、劳动模范等组成讲师团

、督导组强化日常监督，各组之间各司其职、凝聚合力，共同推动客户服务水平提档升级，纪律和作风持续向好，队伍素质能力持续提升。在此基础上，

素质提升。强化指导反馈，持续提升专业素质能力。加强对高级专业技术后备人才学习提升情况的跟踪及辅导，对员工各阶段计划完成情况进行评价及反馈，帮助其查找差距

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