烟草在线—吸烟有害健康！

建设，不断完善设备管理制度，巩固了设备管理基础，拓宽了设备管理纬度。二是运用QC、6б等先进管理工具，开展小改小革和各项管理及技术创新活动

;以过程预警为核心，设置消耗预警控制点，加强生产环节中可回收利用物料管理，注重过程控制能力，实现在线生产精准控制。　　二是应用管理工具

（公司）按照国家和行业企业标准体系要求，整合“三标一体”管理体系、卓越绩效模式等管理工具，制定并发布了由企业基础标准、技术标准、管理标准和工作标准组成

，将分级、收购区划井然有序地分成不同区域，令人眼前一亮。　　原来，8月中下旬以来，邵武分公司引入精益管理理念，应用精益管理工具

工作法”和“现场工作法”为主线，鼓励职工从节能降耗、设备改进、工艺攻关等入手，运用六西格玛、QC等管理工具，开展生产、设备、质量、消耗、现场“五位一体”的创新

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　围绕“聚焦管理工具的实践，推进具有工厂特色的‘精益制造’体系建设”目标，2014年上半年，上海卷烟厂持续推进

的，要把握精益管理的实质是“管理创一流”的“升级版”。　　三是切实运用精益管理工具提升企业管理水平。要积极导入，构建精益改善氛围；改善优化，构建精

共47人参加了EHS-精细化安全生产管理培训班，有全国著名的杜邦公司谢华权专家传授跨国公司精细化安全生产理念，管理方法以及精细化管理工具等；第二批次为全公司

的起跑线，我们要把精益培训的探索工作常态化，运用先进的管理工具激励员工增强专业技术、提升技能、增强综合素质，使员工更好地施展才华，服务企业。

，全面开展“质量信得过班组”创建活动。　　一是持续开展质量主题活动，提升质量管控技能。通过以六西格玛、精益生产、质量金点子、QC小组等质量管理工具的应用，加强班组

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