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为提高员工的执行力，营造公平、公正、公开的工作环境，提高全局整体工作水平，近日，辽宁凌源市烟草专卖局组织完成了《凌源市烟草专卖局绩效考核实施细则》的制定工作。
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为加强网络建设，全力推进卷烟现代终端建设，2014年度广西大新县局积极推进卷烟现代终端建设，为全年卷烟任务及各项任务的全面完成打下了良好的基础，该局的做法是：
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1月5日，中国疾控中心联合中国控烟协会召开新闻通报会，公布了自2013年中共中央办公厅、国务院办公厅发布领导干部“禁烟令”一年来各省、自治区、直辖市、计划单列市执行情况的最新调查数据。其中，黑龙江、湖南、广西、青海四省区既无发文又没有其他举措，成为死角。
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经过反复测算、多次征求意见和讨论，近日，广西宁明局完成了2014年绩效挂钩考核办法的修订，完善后的考核办法突出抓好以下四个方面。
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烟草在线南京消息 7月11日，江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂对能源管理体系的半年运行情况进行了全面总结。从总结情况看，2014年上半年南京卷烟厂积极贯彻落实省公司能源管理体系的各项运行要求，能源管理取得了突出成效。
自2013年建立能源管理体系并有效运行实施以来，为保障能源管理体系的建立、运行、实施，南京卷烟厂加强组织领导，成立能源管理体系建设能源小组，不断完善能源管理网络，努力提高职工节能意识，促进节能减排。通过健全制度、优化流程，对全厂各相关部门能源使用和管理进行评审，形成了26个优先控制的能源使用因素和36个能源管理实施方案。2014年上半年以来，36个能源管理方案全部得到落实，能源管理体系节能成果显著，全厂包括生产、办公、技改施工的全部消耗为：万支卷烟耗水
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烟草在线毕节消息 2013年，贵州毕节卷烟营销工作围绕“一流”目标，认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，以创新驱动、精益破题为抓手，坚持强化基础与创新驱动相结合，把握了营销良好态势，巩固了网建坚实基础，踏上了“调结构、增效益、促增长、创一流”的康庄大道。
主要经营指标运行平稳
一是销售总量平稳增长。卷烟销售21.806万箱，完成年计划21.7万箱的100.49%，同比增加7525箱，增幅3.6%；在行业增长趋势放缓背景下实现了可喜增长，增长速度居全省前列。
二是销售结构快速提升。实现销售金额50.19亿元，同比增加8.9亿元，增长21.6%；实现毛利12.55亿元（含税），同比增加2.4亿元，同比增长23
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烟草在线河南消息 由国家局组织的2013年上半年卷烟产品质量监督市场抽检结果近日公布，河南中烟工业有限责任公司被抽检的8个规格产品包装与卷制质量平均得分为99.8分，其中6个规格得满分，满分率75%，高于行业平均水平42个百分点，在被抽检的25家卷烟工业企业中居第二位。
河南中烟6个包装与卷制质量得满分的规格产品分别是：新郑卷烟厂生产的“黄金叶”（软福满堂）和“红旗渠”（天行健），郑州卷烟厂生产的“黄金叶”（黄金眼）和“黄金叶”（金满堂），许昌卷烟厂生产的“黄金叶”（硬帝豪），安阳卷烟厂生产的“黄金叶”（硬红旗渠）。
此次市场抽检，国家局从全国27个省（区、
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烟草在线固原消息 为切实促进传统商业向现代流通的转变，今年以来，宁夏固原市公司在以“四网合一”业务模式推进上狠下功夫，多谋举措，扎实推进。截止一季度末，全市各营销区域在业务模式推广上成效显著。
在网上订货方面，经过探索方法、深挖资源、扎实培训等环节，包含手机订货在内的网上订货用户已达到3722户，占总客户数比重为74%，距上半年完成75%的年度目标仅差1个百分点。
在网上结算方面，经过全面宣传、积极动员，当前开通网上结算的客户数为957户，占总客户数比重为19%，与年度规划目标30%的比重还差10个百分点。网上结算成功率正逐步上升，预计在上半年将全面完成推广目标并稳定运行。
在进销存系统安装使用方面，经过“城区带动，农村跟进”的方式，当
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为了全面贯彻落实公司2013年工作会议和营销工作会议精神，切实把全员营销工作放在与企业生产管理同等重要的位置，同等重视、同等对待，明确了金圣系列在赣州销区保1万，争1.1万箱增量目标。
加强领导。以AB岗的形式强化了全员营销的具体工作实施，制定了《2012年“金圣品牌”全员营销工作方案》、《全员营销准则》、《全员营销工作标准》等制度，积极推进营销方式和服务手段的创新，形成了“全员、全过程、全方位”的营销格局，全面推动全员营销工作的开展。
加强培训。围绕业务知识、沟通能力、个人素养、应变能力等内容，有针对性地组织培训。选派了28人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训6批次，营销人员参培率达100%。
加强协同。厂班子成员坚持“月度调度”、“季度调研”，经
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烟草在线彭泽消息 近日，在全市系统第二届优秀QC成果发布会上，江西省九江市彭泽分公司“动感”QC小组《降低办公楼耗电量》的成果在激烈的竞争中脱颖而出，荣获第一名。
今年以来，彭泽分公司高度重视管理创新工作，分管领导亲自挂帅，挑选精兵强将积极开展QC小组活动，力争把QC活动成果运用到企业日常管理中，推动企业管理上水平。针对企业能耗虚高的现状，小组成员做了大量前期调研工作，最终确定“降低办公大楼用电量”为2012年QC小组活动重点。为保证活动的顺利进行，小组制定详细的活动计划，采取“头脑风暴”和实地调查相结合的方法，认真排查末端因素，确定要因，并通过开展“员工建言献策大讨论”，征集有关节能降耗的建议，制定出相应的对策。经过小组成员的不懈努力
