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  • 南纤基于卓越绩效的质量经营管理模式探索

      质量管理人员与工艺技术人员认真检查关键设备的运行情况。 王烨东摄   生产主操工在集控室内密切关注工艺参数的波动。  本报记者 张健摄 公司通过开展设备自主性维护审计管理活动,提升设备
  • 工于精 匠于心——记全国烟草行业劳动模范刘英杰

    ;风华正茂的刘英杰加入了公司。秉承着“态度决定所有,责任成就一切”的人生信条,他扎根生产维修一线,不懈奋斗在公司精密分析仪器维护策略优化及设备技术自主
  • 塞拉尼斯公司总裁罗慕科先生访问南纤

        烟草在线据南纤消息报道  6月19日,美国塞拉尼斯公司总裁罗慕科先生、高级副总裁欧伯乐先生、南纤副董事长艾里奥特先生访问南纤。公司董事长刘敬如、董事田志刚以及总经理孙桂泉
  • 公司总结提炼“01234567安全管理模式”

    近日,江苏南通醋酸纤维有限公司总结提炼了“01234567安全管理模式”。“0”即明确零事故目标,建立严格的安全目标管理体系;“1”即实行一把手工程,打造完善的安全管理体制;
  • 公司开展班组长沟通技巧培训

    为全面提升基层管理人员的综合素质,推动班组建设及青年人才培养,近日,南通醋酸纤维有限公司邀请行业外专家对37名基层班组长、11名青年骨干进行了为期一天的班组长沟通技巧培训
  • 公司对企业知识地图进行梳理

    为进一步推进知识管理、理顺组织结构和业务流程,南通醋酸纤维有限公司近日开展企业知识地图梳理工作。知识地图是企业知识资源的总分布图,公司知识管理库拟定以“业务流程管理库”为主库
  • 公司举行教育实践活动专题讲座

      烟草在线据南纤消息报道  为进一步丰富教育实践活动学习形式,深化学习效果,8月30日,南通醋酸纤维有限公司邀请南通市纪委领导作了题为《切实转变作风,密切联系群众》党的群众路线教育实践活动专题辅导讲座。公司党委委员,党员干部共100余人聆听了讲座。   主讲人在讲座中紧密联系南通市市情,深入讲解了新时期下改进和加强党员领导干部作风建设的重大意义,指出当前作风建设的存在问题和“四风”的突出表现,强调群众路线是党的生命线,要以贯彻执行中央的“八项规定”和群众路线教育实践活动为切入点和着力点,全面改进和加强领导干部的作风建设。他希望大家在自我要求上有新突破、在工作标准上有新提升、在贯彻落实上有新举措,真正在实际工作中把群众放在心中最高位置,努力做到为民务实清廉。   举办专题辅导讲座是党的群众路线教育实践活动“学习教育、听取意
  • 公司深入开展“安全生产月”活动

      烟草在线据国家局消息报道  为落实全国安全生产电视电话会议和国家烟草专卖局的相关要求,从6月1日开始,南通醋酸纤维有限公司深入开展为期一个月的“安全生产月”活动。   此次“安全生产月”活动的主题是“科学发展、安全发展”,旨在通过开展内容新颖、形式多样、职工广泛参与的宣传教育活动,推动公司各部门全面落实安全生产责任,加强安全“三化”建设,提高安全保障能力,促进安全生产形势持续稳定好转。为进一步加强组织领导,公司成立了以公司总经理、党委书记孙桂泉任组长,分管领导任副组长,各部门负责人为成员的活动领导小组。   此次“安全生产月”活动包括安全生产事故警示教育、安全生产宣传咨询、安全生产应急预案演练和全员《安全生产条例》学习四大内容,活动明确了三个要求:   一是要广泛宣传,营造氛围。全公司各部门紧密围绕活动主
  • 公司部署“两节”期间安全工作

      烟草在线局南纤消息报道  近日,南通醋酸纤维有限公司下发通知,就做好元旦、春节期间安全工作进行安排部署,确保干部员工过一个平安、祥和的节日。   加强节日安全检查。各部门要严格落实责任,加强管理,节前要认真组织一次安全检查,突出重点部位和关键环节,对检查出的问题要立即整改,需时日整改的,要落实专人负责,实行动态监控,严防发生安全事故。   加强节日车辆安全管理。严格执行“三交一封”、“十三不准”等车辆管理制度,节日期间,各部门不得组织集体长途乘车外出活动,除值班车辆外,其他车辆一律封存,任何人不得以任何形式公车私用。   加强节日建筑工地的安全管理。要遵照《国家烟草专卖局办公室关于进一步加强建设工程施工安全监管工作的通知》要求,结合整改情况ÿ
  • 公司积极做好2012年全面预算工作

      烟草在线据国家局网站消息报道  为扎实开展好全面预算工作,切实使全面预算成为工作的抓手,南通醋酸纤维有限公司从五方面做好2012年全面预算工作。   一是各部门提高了对预算编制工作重要性的认识,多方面、各环节考虑本部门全年将要发生的各项费用及资金使用情况;二是把全面预算工作与中心工作相结合,以此进一步促进基础工作的提升,加强预算工作的刚性;三是实行月度预算工作会议,并将此纳入行政办公会议,涉及到费用项目的通过办公会后按程序开展相关工作,并对预算执行实行月度考核,纳入部门绩效;四是严格控制费用支出,重点做好办公费、维修费、差旅费的控制,同时,为增强员工素质,打造学习型组织,提高员工知识文化程度,合理增加职工教育经费支出;五是