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”的文化氛围，持续提升运用以“RG-PDCA”（调查研究-确立目标-策划措施-实施对策-检查测量-处置改进）为核心方法的全员改进创新的能力、水平和实效，

移动APP软件流量大、硬件不稳定、模块设置不合理等问题，按照“PDCA”原则梳理客户拜访流程，不断完善软件功能及使用特性，将其作为信息采集与客户拜访的有效工具

;科学、广泛、灵活地运用PDCA过程方法，以客观事实为依据，坚持用数据说话，步步深入分析问题，解决问题，紧扣QC活动“小、实、活、新

。　　二是突出“方式方法”这一重点。因地制宜，遵循“全面规划、突出重点、分步实施”的工作方针，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

推动条线管理部门在公司目标绩效管理的大框架下，坚持采用系统策划、推进实施、考核检查、持续改进的PDCA管理理念展开工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系及监视

策划、推进实施、考核检查和持续改进的PDCA管理理念开展工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系，监视测量体系、评价考核体系，保障目标层层延伸

。　　二要持续推进精益课题成果推广应用。坚持典型引路，贯彻PDCA理念，认真总结提炼在课题研究、提质增效方面可复制、可推广的成功经验，制定标准化操作流程

。　　樟树市局以这三点作为核心目标，根据QC课题成果，实现PDCA循环，努力提高公司资料入档率，促进本公司在档案管理上的业务水平，使

完善对标考核体系。遵循“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，强化PDCA方法运用，将对标指标目标任务分解到各部门和岗位，对关键业绩指标

和说明，挑选出合理的精益改善“进攻点”。　　寻找解决法。按照PDCA管理理念，制定从精益改善思想导入到精益管理实施过程的工作计划，明确各层级职责，

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