烟草在线—吸烟有害健康！

有价值的市场监管信息和线索，建立从发现问题、分析问题到有效解决问题的固化工作模式。　　四是从“注重对案件本身的处理”向“剖析案件产生的原因、挖掘案件根源”转变。主动适应市场化取向改革对

难题进行内部培训交流活动，着力提升客户经理的发现问题、分析问题、解决问题的能力，为营销工作的开展奠定基础。　　三是开展信息应用操作培训。制作“135”工作法系统操作、终端

深化专销结合。强化专销联席会议制度，专卖与销售人员共同对辖区市场监管情况和卷烟销售情况进行动态分析，找准专销结合点，及时发现问题、分析问题、解决问题。

示范作用，指导并激励广大干部职工全员参与企业管理，营造发现问题、分析问题、解决问题的管理氛围，持续深化企业各项生产经营管理业务精益改善，为实现

题的优质服务活动。　　提升服务能力。组织一线服务人员认真学习卷烟市场营销、品牌营销、服务营销等知识，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，　　　由“指导员”、“管理员”向

，引导职工立足岗位，提建议、促改善，培育员工的自我管理意识，提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，进而培养员工团结协作的精神

工作实际相结合，系统思考，学以致用，增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是创新审计方法，提升审计监督水平。从聚焦主业，

烟叶生产工作会议精神。并以问题分析和2015年工作安排为重点，明确了工作目标的重点内容及主要突破的核心工作，从思想认识上形成高度统一。　　工作计划“早安排”。弥勒分公司以

交流，主要是从好的经验、做法、存在问题分析、下年工作意见等方面来进行交流。随后，全体参会人员分成八个小组，针对分公司提出的《如何指导烟农有效做好去青、去杂、分部位交售

，不断强化全员贯标的主动性，提升对文件的熟悉和运用程度。　　三是加强体系标准执行，提升问题整改力度。从发现问题、分析问题、解决问题入手，强化对

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