烟草在线—吸烟有害健康！

销售能力不符的区域与个人，及时与对应职能部门沟通联系、查找原因、堵塞漏洞，避免不规范经营的问题发生。市局专卖科负责人一同出行。

拓展合作终端发展方向，不断加深双方在市场拓展、营销活动等方面的合作，在具备较高销售能力或潜在需求的门店开展积分兑换等专项营销活动，最大程度发挥市场宣传优势

服务。针对店铺面积狭小，经营观念传统，卷烟销售能力有限，资金周转出现问题的小型零售户，客户经理需要协助指导其转变经营观念，提升店铺盈利

卷烟订购量与卷烟月销量等情况，及时进行分析比对，检查是否与实际销售能力相符。并加强重点户的实地走访，及时关注其订购、销售数据、掌握其价格、库存情况，

，提升客户经理服务水平，提高零售客户销售能力，保障终端建设高质高效。　　二、用好两个平台。一是自律互助小组平台，以线下活动为主，

经营，自觉抵制非法渠道卷烟。　　三是服务指导到位。深入走访，全面了解客户实际销售能力，帮助客户分析卷烟市场行情，进行业务经营指导

出”出路。同时，营销人员根据零售客户自身的经营状况、销售能力、终端形象等情况，认真分析零售客户的不足之处，为其提供个性化服务内容，对他进行“全面

客户切实掌握推荐要点，提高零售客户的经营信心和销售能力。　　耐心帮困关怀服务。针对在经营和生活中的有困难的客户，耐心倾听他们的需求，解决客户后顾之忧

科学布局。按照“控大壮中扶小”的原则，极力优化大中小客户的销售能力。目前，已无超过户均销量5倍的大客户，中小客户经营能力明显提升，小客户比例明显

科学布局。按照“控大壮中扶小”的原则，极力优化大中小客户的销售能力。目前，已无超过户均销量5倍的大客户，中小客户经营能力明显提升，小客户比例明显

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