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，工作机构的服务性。二是要再次梳理现有的制度流程。三是要对项目运行工作严格把关。要把好计划与预算关、采购方式关、供应商管理关。　　扬州市局（公司）将按照省局指导组

，结合工厂实际，加强项目计划管理，合理确定采购方式，规范招标采购行为。　　突出重点，加大办事公开民主管理工作力度。加强对“三重一大

的控制，特别是在采购方式上严格把关，继续把招标作为采购的主要方式，全面落实“应招尽招”要求，进一步提高公开招标比率；严格执行制度

事项，特别是采购方式的确定、变更都要由管理委员会研究决定，凡未经管理委员会审核的项目一律不得实施。　　要加大“三项工作”监管系统运行力度。所有项目实施，必需通过

，实现持续改进。　　三是建立健全“两项工作”的检查和考核制度。认真做好工程投资、物资采购和宣传促销的招标或竞争性报价的监督把关工作，严格执行采购方式的适用范围和具体流程

，按照“县级局公开目录”及时公开费用收支、物资采购及领用、绩效考核等员工普遍关注的县局事务，公开透明操作，接受员工监督。物资采购坚持询价采购方式，

执行情况、招投标法律法规的执行情况和工程项目管理情况；物资采购和宣传促销方面重点检查计划和预算的审批情况、采购方式和价格确定的合规性、验收和付款的合规性以及宣传促销项目的合规性；

要高。　　四是加快实施。一季度内完成合格供应商认证和评标专家库人选确定，明确界定五种采购方式的适用范围和具体流程，符合要求的先行实施，不符合要求的加快进度

”。充分发挥“三项工作”管委会在“应招尽招”重的管控作用，坚守“五种采购方式条件”这条“红线”，认真落实“实名票决制”，未经“三项工作”管委会集体讨论通过的项目

；监管模块在预算执行、采购方式、项目实施、验收入库等环节设立不同监管点，以保证全面监管。再次，加强了统计分析和档案管理，自动统计项目实施计划、季度

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