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谈心。省局（公司）主要领导与分管领导以及市州局（公司）主要负责人之间，省局（公司）党组成员之间

员工思想上的顾虑，促使干部员工提出意见更针对、更具体。　　二是在广泛谈心环节上下功夫。为开好民主生活会，班子领导与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门的干部群众

日活动，开展职工思想状况的自查活动，把问题解决在基层。四是职工思想状况谈心制。支委委员每人每月至少与职工进行10人次以上的谈话谈心，通过谈话谈心，

了形式多样的谈心活动。公司领导与部门负责人、部门负责人与管理人员之间，管理人员之间，班组成员之间相互沟通，广泛交流。大家结合以日常工作中发生的典型案例为主

销售进度也走在全市前列。四是党员干部深入开展交心谈心活动。党组织书记与党组织其他成员谈心，主要领导与其他副职谈心，部门负责人与每位员工谈心，并做好谈心记录

工作的实际成效。二是深入谈心谈话，广泛征求意见。支委之间、支委与党员之间、党员与党员之间，采取一对一、面对面方式深入开展谈心谈话，互相交换意见建议，

民主评议党员的思想基础。深入开展谈心谈话，强化思想沟通。党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间，采取一对一、面对面方式开展谈心谈话，既谈自身差距

基础，让每位党员都能准确把握会议主题。二是落实谈话，相互交流到位。全面落实谈心谈话制度，要求支委之间、支委与党员、党员与党员之间要围绕学习贯彻党的创新理论

;促进青年员工全面提升素质、快速成长。文化渗透，思想上注重“传”。通过座谈了解新员工所思、所想、所盼，定期开展谈心谈话，有针对性地做好思想引导和心理疏导

一线员工进行交流。本次谈心谈话活动由一把手与一线员工谈心谈话活动办公室组织，采用“一对一、面对面、同志式”谈话方式，重点对基层一线员工在日常工作、生活中出现的困难或问题

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