烟草在线—吸烟有害健康！

来自于需求拐点后对于结构提升的十分依赖，以及结构提升更多依靠低档烟割尾巴与高档烟加大投放的现实。　　前者当然可以理解，后者却暴露出来结构提升过程中的揠苗助长与手法单一

拐点逼近！”新常态、内部职能部门全程监督新常态、社会广泛监督新常态、企业干部职工“四权”监督新常态等。特别是烟草行业作为专卖专营的国有垄断行业，公众往往对其有着门槛高、工资

;卷烟消费的减少趋弱，烟草行业直面增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近「四大难题」和宏观经济下行、卷烟提税顺价、控烟过激「三大压力」的严峻挑战，以超常付出

的堵漏补缺——在困难的时候，老大哥与小兄弟在「共同发展」的动员下共度时艰——背后的逻辑其实是新一轮的品牌升级置换，真正的挑战来自于「需求拐点」后产能过剩的消化与生产力布局

;”和天子品牌已经走好了第一步，那下一步下下一步呢？　　考虑到“需求拐点”后的竞争胶着，以及此起彼伏的品牌紧咬，从不在视线范围到行业广受关注

也是引导我们改变的方向。再加上中国品牌日创立的东风，对于我们来说这就是经营华丽蜕变的最佳拐点。品牌才是店铺持续发展的动力，为什么深圳短短的几十年，就能够从一

，那些不计长远、缺乏基础、没有意义的叠加式、拼凑型做大，不过是自己为自己挖的坑。　　反过来，在后“需求拐点”时期仍然保持旺盛增长的品牌，比如

。　　暴跌普跌阶段　　当行业大盘发展进入一个拐点的时候，就会出现暴跌，而不是简单的出现下跌。　　这种暴跌类似股票市场，踩踏式、坍塌式下跌。　　正如

;今天的烟草行业就面临着类似的局面，天然的增量早就已经见顶，“需求拐点”不是将来时，而是现在时、进行时，并且随着控烟过激化、极端化而呈现出放大

;选择性忽视了烟草自身的努力，以及高增长基数所必然带来的高发展风险与高发展压力。　　　　随着“需求拐点”的到来，特别是控烟“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向所形成的负面

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