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，制定工作方案。全面强化成本效益观，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标贯彻于降本增效工作方案的全过程，从指导思想、基本原则、组织领导

，提倡节约、反对浪费，树立“降本增效、人人参与”的精益理念。建立定期报告和通报制度，及时把推进精益管理工作中好的做法、先进事迹、典型案例向国家局、省局专题网站、东方

和氛围营造三个环节；在理念导入和培训阶段，从领导和中层精益理念导入入手，重点抓好外出参与学、内部集体学和个人自己学三个环节；在全面开展阶段

建设，迅速组织掀起关于“三个热爱”的学习、讨论、思考与践行的热潮，内化于心，外化于行。并以精益理念加强单位内部管理，激发企业活力，

;着力在提升市场状态上下功夫；三是筑牢内部管理这个基础，扎实做好财务规范管理、安全管理、考评管理、企业文化建设等工作，着力在深化精益理念上下功夫；

，对下步工作进行了部署。　　一是强化精益管理工作落实，紧紧围绕精益管理工作，持续开展全员、全过程、全方位的精益管理，全面贯彻运用精益理念

，深化责任落实，确保人人有责、人人尽责。五是突出精益管理，注重筑牢基础。加强精益理念和方法的研究运用，结合工作实际，强化责任

，在树立精益理念的基础上其次才是实践，与日常的安全管理工作分不开。所以，勤思考、多动脑，把日常安全工作扎实做实做细，才能较好的推动精益安全

等五个方面下功夫，通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程，持续深挖管理

上，建立精益管理组织，找准精益目标，树立精益理念，选取精益课题，制定精益管理办法，进一步提升精益管理工作

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