烟草在线—吸烟有害健康！

、职能、形象等服务指标进行科学分析，实现服务控制流程化；四是与梳理服务流程、优化服务环境相结合，对各岗位接口进行梳理对接，设置考核系统

引领作用。　　二是通过流程管控推进管理流程化。通过痕迹化记录对流程的符合性（做没做）、有效性（是不是按规范做）和结果（做的效果

监管，发现问题及时要求相关部门予以整改。同时，着力提高内管业务数据分析和实时预警的能力，促进内部监管工作逐步走向科学化、流程化、精细化、高效化和信息化

，深入推进了全市专卖信息系统的规范使用，为实现专卖全员流程化奠定了扎实的基础，切实提高了淮安烟草专卖管理信息化工作水平。　　各县（区

，全面细致地梳理和查找预算管理中存在的薄弱环节，通过深刻分析原因，制定切实可行的整改措施，进一步建立制度化、流程化的预算管理机制，确保

、紧抓“三员”，加强流程化监管　　对营销员、送货员、专管员的工作流程进行监管，检查三员在履职过程中营销策略、送货到户、内管监督的执行情况，加强考核监督

，加强科技创新培训，重视科技论文撰写，注重管理痕迹化、流程化，以科技创新实现企业经营管理新跨越。　　市局（公司）分管负责人

。　　　一是强化规范意识。牢固树立“规范是企业发展的底线和高压线”理念，从源头“抓流程，促规范”，实现由制度化向流程化的延伸，不断提高规范运作水平

水平。具体要把握以下几方面的内容：要建立品牌管理标准化、实现以品牌管理为主线的集团标准化体系覆盖，做好预算定额标准化；方法上要把流程化、标准化和信息化紧密结合

管理规定》与《国家烟草专卖局关于进一步深入推进严格规范工作的意见》，通过“三项工作”管理委员会决策、采购办执行、监察机构监督、审计部门审计，形成完善的流程化管理。　　三是

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