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，云南进出口公司从5地组织61.2万担，烟叶跨区流动量占烟叶加工总量的比重颇大。　　[记者评述] 　　随着卷烟工业企业跨省联合重组的推进，“大企业、大品牌、大市场

完成了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂的工作；2004年，广东中烟又实现了全省卷烟工业的联合重组，全省卷烟工业的资源进一步集中到“双喜”这个品牌身上

体制，实行工商管理分设。希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。随着一系列宏观政策的出台，工商分离把卷烟工业企业推向了市场

;管理中的避重就轻，行为上的得过且过，流程上的敷衍了事，组织弥漫着不作为文化。　　三、基于退出机制缺失的烟草企业人力资源管理对策　　烟草行业在这几年的联合重组

2003年开始，广东中烟每年都有一个重大的改革事件。从省内资源的一盘棋运作，到省外合作加工，再到跨省联合重组，改革发展中的广东中烟就像开足马力

。自2008年5月广东中烟与广西中烟实施跨省联合重组之后，双喜省外合作生产的步伐开始加速——2009年，双喜在江西中烟实现合作生产，2010年开始在陕西中烟

输入方在品牌合作生产的基础之上，寻求更进一步深入合作的可能，推进品牌输出方和品牌输入方这两者之间建立以重点品牌为支撑，以资产为纽带的跨省联合重组，

　　烟草在线乌兰浩特消息　　红云红河集团乌兰浩特卷烟厂始终坚持科学发展和经济效益、社会效益并重的办厂理念，企业通过三次重大的联合重组改制，实现了“十一五”期间的易地搬迁

没有因违法违捞到任何好处，也没有为妻子和亲兄弟在原兴义卷烟厂谋取一份正式工作。而且还亲历和参与了兴义卷烟厂2006年由地方烟厂上划烟草行业的联合重组及2011年的工厂转型工作，

企业由大到强。近年来，随着行业大企业的逐步形成，集团经历数次联合重组，如何实现资源整合、人心聚合、管理融合，解决好人员机构、观念体制等问题

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